08.06《产品经理》——1.产品经理简介、简单流程模拟训练

今天开设了产品经理的课程，主要在产品经理的定位，概述和其所承担的责任与存在的重要意义做了详细的介绍，同时也再学习中明确了产品经理的职能和权限。

上午的学习主要围绕着产品经理的职能与作用来展开，老师详细的介绍了产品经理的就业前景、薪资待遇、能力要求、职能分配、重要的作用以及未来在企业中的职业规划等内容。从老师的讲述中明白了产品经理在公司的定位，及其不可替代性。

这里放几张较为重要的内容：

在老师下午的串讲中，对于以前较为不明确的知识体系有了比较清晰系统的认识，将一些生活中习以为常的生活习惯和企业的营销手段在系统而专业的角度中又有了平时不曾有过的新概念，这对于产品经理以及在产品开发的整体流程中都是有不同的理解和认知。

同时在之后的产品的设计小练习中，对于用户的要求和产品的多方面成体系的需求探索中有了更加切实有效地新方法。

产品经理在企业中奔走于运营、界面和程序员之中，协调三方的进度和设计理念，同时将满足用户的需求为首要的目标，实现价值、创造价值。

 

同时，一整天的课，而对于最后一张图的内容却让我记忆最深刻，产品经理在互联网的大背景下，结合组织行为学和社会心理学对于人性、人心的把握已然是延伸到不同的方面，以毫不相同的手段展示着各种各样的企业营销，产品定位的得到之处。以贪婪为例，将人性中贪婪这种本性，在合理的程度上将其放大，通过不同的方法将客户的兴趣调动起来，比如：团购，秒杀，抽奖。将价额简单的做一个调整，满足人们的贪婪心理，同时造成独创性的轰动效果，带动其周边和自身的销售额增长。同时以免费最最大的卖点，将人们贪婪的想法带动起来，形成局部亏本，整体盈利的目的。

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