人生计划──敏捷开发的科学

“响应变化 胜过 遵循计划

对于一个缺乏经验的管理着来说，创建一张优美的Gantt图并吧他们贴到墙上是很有诱惑力的。然而时计商计划将会遭受形态（shape）上的改变，而不仅仅是日期上的改变。

较好的做计划的策略是：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划，再以后就做极为粗糙的计划。”

──敏捷开发宣言第四条原则

这条原则说明了项目开发计划的制定的科学性作法。人生计划也比类如此。你尝试过制定10年的详细计划吗？那么2周，3个月呢？对比下来，所以短期计划更明朗，也更易于制定。换个方面考虑，也更易于把握实现它。我们没有能力把握（也有个别超人）未来10年，20年，50年的人生（说能把握的都是骗人的）。但是我们能把握未来2周，3个月，6个月。

现在市面上流行的成功学、管理学书籍我们已经见过太多，很多是如何制定一个计划，然后我们努力执行他，中间绝不动摇，然后两年就能够成为经理，三年就能够挣够百万。敏捷开发大师Beck说过，“人不是插入即兼容的装置”，因此，人生规划也不是单单为了控制机器人。

HP前总裁孙振耀在一篇谈工作和生活的文章中说，“2007 年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫‘Trigger Point’，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。”我想他说的很好。我们不要一味制定长期规划，把自己当成机器人，忘记了交往，沟通，社会，机遇以及抓住机遇。长期规划往往是盲目的，不很现实的。长期计划越详细，反而束缚限制了你的发展，因为我们是一个灵活、有感情的人，生活在一个充满机遇的社会中。

另一方面他只说对了一半，还有一半是要制定好短期规划。短期规划制定好，是你把握机会的资本。

最后要说的是，不制定详细的长期规划，不是说不制定长期的大概计划。比如说3年，5年也是可以有个大概计划的。这个叫做远景计划，模糊一点也没什么。孔子说：人无远虑，必有近忧。