走向工程化的组织变革

最近和同事Mr. Xu Han Wei共同写了一篇关于如何进行一次组织变革的文章《走向工程化的组织变革》，将若干内容发布出来供大家参考！

      一个组织总希望通过成功的变革来实现其内在或外在的目的，但最终能够达到预期的却并不多见。因此，对组织变革的关注和研究从管理理论诞生以来从未间断过。我们在回顾组织发展领域，社会心理学和项目管理领域对组织变革的研究的同时，提出一个组织变革的工程框架模型，详细分析其五个阶段：领域分析，变革愿景设计，变革框架设计，变革规划和变革深入，并就其中一些方法给出了具体实践的经验，供读者参考。

      我们借鉴经典的系统工程方法来审视组织变革的设计、规划、深入执行的全过程，试图使组织变革变得更加系统、严谨和可操作。为此，本文提出了“组织变革工程模型”，聚焦在领域分析、变革愿景设计、变革框架设计、变革规划、变革深入这五个阶段上。纵观整个变革工程周期，一个变革的设计者应该注重收集组织内外的信息，确定变革方向，然后系统地展望变革的愿景，确定变革的长期目标；根据变革目标系统及客观的现状分析，设计出变革推进路线图。只有这样的设计和规划，才能保证组织变革进一步深化，逐步实现各级目标，并最终取得胜利。这是组织变革工程模型所期望的变革成功的系统化路径。