10、纺织供应链绩效决策支持系统

纺织供应链绩效决策支持系统

1. 研究聚焦：纺织行业的供应链绩效评估

在众多流程工业中，纺织行业因其独特的特征和复杂的供应链，成为了研究的重点。全面的供应链绩效评估（SCPM）需要综合考虑行业内所有利益相关者的观点，并且要涵盖供应链的循环环节，如采购、生产和分销，以此明确各环节对整体供应链绩效的贡献程度。

纺织业在南亚地区，尤其是印度，是重要的产业。它为3500万人提供了就业机会，占总出口收入的五分之一，对GDP的贡献达4%。然而，印度的纺织核心产业在资源管理方面仍较为混乱，无论是原材料（如棉花、黄麻、丝绸或羊毛等）、在制品（纱线、粗布）还是成品（成品布）。

纺织供应链存在诸多问题，如活动同步困难、采购计划不佳、运营效率低下、运输成本高和分销渠道长等。此外，需求波动和交货期不确定性也给供应链带来了挑战。为了满足客户的快速需求，供应链各阶段需要保持足够的库存。而质量控制问题则是实现供应链平衡和客户满意度的最大障碍。

纺织供应链具有以下显著特征：
1. 属于流程工业
2. 供应链长且碎片化、复杂
3. 有多个中间采购阶段
4. 生产过程复杂
5. 分销渠道长

鉴于这些复杂性，若同时对纺织供应链的各个环节进行建模和优化，很难全面考虑各环节的策略。因此，需要找出具体问题，进行“假设分析”，并消除瓶颈，同时考虑问题对整个供应链的影响。纺织供应链的研究领域包括供应链整合、协调、绩效评估和废物管理等。只有将供应链决策与战略相结合，才能提高供应链的有效性。纺织供应链管理的重要组成部分包括生产运营战略、分销战略、采购战略和客户服务战略。

供应链战略必须与企业战略保持一致。因此，建议将纺织供