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这两天在折腾机房建设或者在阿里租赁机柜费用对比的事情，简单记录下阿里租赁机柜阿里每个机柜 8000~ 9000元/月，每个机柜可以放置6~7台服务器阿里IDC核心网络9000~10000元/月自己建机房，需要：机房装修建设、电缆、配电箱、交换机、3层交换机等 预计120平20w60KW 精密空调 预计20w一台，120平预计2~3个UPS电源：小型，供交换机及核心服务器使用 ...

image.png今天晚上吃饭时吐槽前几天到公司内部部署环境人员的事情：早上9:00以后到公司(异地出差可以理解)，到下午两点左右才进行到安装系统环节，两天了还不能连上服务器。吐槽人员前期准备不充分、过程问题沟通不及时、后续问题处理不及时。谈到自己几次出差：两个笔记本、网线、小交换机、usb转换器、U盘系统盘、光驱、系统光盘，自己带的所有东西目的是，到达现场立即开工准备，尽快完成任务的...

这一段时间给部门做了部分中高级测试工程师的二面，整体面下来感觉测试技术以及基础技能掌握的都比较浅。背景过程先说下公司所在城市，苏州，传统项目转敏捷项目公司，薪资水平苏州内算是中等水平。想招有经验的高级测试工程师或者测试运维岗，可以直接上手或者带经验解决问题的人员。某面试人员条件毕业3~5年熟悉：linux、docker、mysql、MQ、redis、自动化测试、接口测试、性能测试等精...

image.pngOKR工作学法文章以创业团队实践OKR方法管理目标、提升业绩的方法，以故事代入场景、以场景问题将方法。需要自己将方法理解，提炼为自己的东西，然后再去落地。image.png忘记在那边看到一个将OKR很经典的例子：背景：一个小餐馆，效益不好，要提高收益目标：实现一个月内盈利KPI：店长给角色分配指标迎宾人员：提高客户满意度，对每个客人微笑10秒...

快速迭代测试中经常遇到这种场景：假设：今天17号周三，接到测试任务26号(周五)必须发布现场，22号(周一)给版本，能测试完成么？下周一：研发延期的，周三才能给出，能测试完成么，周五必须发布现场........思路：测试这些功能+环境的工作量测试预估多少，现在可以安排几个人，根据人员、时间确定测试那些测试以及测试颗粒度；版本发布现象需要那些测试1.每个(dev--->test--->s...

公司内部在这两年引入了Devops，进行CI/CD，相应的对测试人员的要求会增高，对于如何管理项目测试及流程、如何管理人员等，之前两年的内对团队的一些要求进行下整理，形成文档，后面参考。传统测试模式下，版本迭代慢，每个测试人员知道自己一周甚至一个月的测试任务，但是CICD模式下，为了快速响应客户，可能本周客户提出并确定的需求，下周就需要在现场给客户演示确认，版本迭代速度过快，测试也需要快速响应。从...

这两天部门内部测试人员离职，审批流程是咨询是否交接完成了，告知已经全部交接OK了，随口问了下：xxx项目Bug如何是否交接了，答曰：xx让和k交接，这些Bug他知道，Bug是一起回顾的；xxx项目遗留Bug呢？这个没人通知这不是离职人员的问题，是安排交接的负责人没有安排好。部门已经建立了离职交接表，但是较多没有执行好。简单说下交接的思路：负责人制定详细交接清单，让离职人员按照清单补充及逐项进...

一文带你了解携程第四代全链路测试系统全链路压测方案梳理全链路监控(一)：方案概述与比较微服务：全链路压测和容量规划全链路压测那点事(一)微服务架构—自动化测试全链路设计全链路自动化测试全链路压测分析全链路压测第一次实践性能测试的价值、全链路压测了解阿里创新自动化测试工具平台--Doom...

1.案例描述已经有的规范，已经强调过的事情，如何保证能被落地执行？在团队组建实践中，为适应多项目组、多任务、多风格团队的配合中，有各种约定、制度、规范制定，也进行了多次强调，但在执行的过程中还是存在部分问题。为解决落地、执行问题进行了很多尝试。将团队建设中的尝试进行下总结分享。通过整体明确责任范围、责任人、流程、时间点等对整体了解，了解自己可以做哪些事情、要做哪些事情、如何做。在明确职责的基础上去...

测试策略制定相关要素指南