《麦肯锡方法》读书笔记19

麦肯锡招聘洞察
最新推荐文章于 2019-01-08 05:24:00 发布
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#麦肯锡方法 #招聘 #爱数圈 #读书会

《爱数圈-每日悦享读书会》分享麦肯锡招聘的独特视角，指出其招聘流程中可能忽略的一类人才——那些在独自面对问题时展现出卓越分析能力的人。这揭示了麦肯锡对于人才评估的潜在盲点。

《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十八章 麦肯锡式招聘：

麦肯锡招聘其实有一个缺陷，就是排除了某一类人。有些人坐在别人面前很难分析的头头是道，但是一个人面对问题的时候会分析的很透彻，这些人实际上是麦肯锡想要的。

 

如何做一个职业的程序员-《麦肯锡方法》读书笔记
方丈的寺院
09-19 1175
摘要 这本书主要讲的是如何系统的解决问题，也就是方法论这种玄乎的东西。那么到底实不实用的呢，还是说只是顶着麦肯锡这个世界知名的咨询公司的光环，来贩卖知识了，这得看过才知道。 这本书讲了什么 这本书很薄，先根据目录索引，了解下大致讲了什么。 重点 前三部分讲了如何系统性的解决问题。 第一部分是是道的东西，也就是通常所说的指导原则。记住三个重要原则 基于事实 MECE(相互独立，无穷无尽） 大胆假...
麦肯锡思维读书笔记
weixin_40455124的博客
03-31 984
这些问题的答案就是你的大画面。（3）结构：信息的传递不是随意就能完美实现的，要想让对方容易理解，你就要对信息做一番整理，除了内容上，在结构上也要有所讲究，即先说什么后说什么。有一种注意模式叫“自上而下”式，它的特点是你的大脑可以专注于很多事情，但注意力却集中在阅读中，也就是说你可以根据需要选择所要关注的事物和关注的方式，从而达到集中和控制注意力。走访提纲做出后，要仔细审查一下，从中找出你最想解决的三个问题，这是你走访时最关注的问题，在走访结束时你要将这三个问题的答案争取到手，找到它们的答案，也就不枉此行。
《麦肯锡方法》读书笔记4
Wei Junyan's blog
07-07 475
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第三章 二八法则与其他很早就知道二八法则，谁能知道，身体没以前好了，是哪些20%的生活习惯导致的结果？还是每个人必走的宿命？难道是你做的再好都是这个结果？我理解，关键驱动因素很难找，如果没有很高的认识，没有对项目整体的理解，没有对行业的真正的深刻认识，也许你提出的所谓的关键驱动因素并非真正的关键驱动因素，话说起来很简单，但做起来很难的。以下是我对这一章的总结：...
《麦肯锡方法(原版）》
11-19
《麦肯锡方法(原版）》-教你如何在商界叱咤风云！！！
麦肯锡思维-读后感
04-07
本文是我阅读麦肯锡思维后的读后感做的PPT，文中描述里了麦肯锡中提到的几个思维方式和习惯，对于提升我们的职场竞争力有帮助，能够提升我们的认知格局，有利于更好的规划个人成长。
[麦肯锡三部曲] 麦肯锡三部曲（1） - 麦肯锡方法读书笔记
weixin_34007291的博客
01-08 1950
朋友推荐读读麦肯锡方法对了解咨询方法，有利于提升自己的“发现问题”，“分析问题”和“解决问题”的方法及能力。 咨询也是一直我比较期望的技能，因此在这方面投些精力来学习，提升还是很有好处的，通过网上的查找，最后选定了“麦肯锡三部曲”作为学习材料，边看材料边思考，希望对思维方式，解决问题的方法有帮助和提高。 麦肯锡三部曲 - （1）麦肯锡方法 （2）麦肯锡意识 （3）麦肯锡工具 ========...
《麦肯锡方法》读书笔记3
Wei Junyan's blog
07-04 740
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二章 探索分析问题的方法咨询公司真的有时候不容易，去给人家做咨询，还要受公司内部的派系斗争牵制，各种不合作、说刺激人的话，作者把这个叫政治斗争，政治斗争不是不可以改变，正如麦肯锡的一位项目管人员说“变革管理有时意味着管理层的变革”。你把问题帮人家找出来了，可能一部分人就不高兴了，动了别人利益的奶酪，正如作者所说，还是头脑要灵活，换一个问题去解决，调整一下方案，不要...
《麦肯锡方法》读书笔记 glb.pptx
最新发布
04-20
### 《麦肯锡方法》读书笔记核心知识点详解 #### 一、麦肯锡思考企业问题的方法 **1.1 以事实为基础** - **重要性**：麦肯锡解决问题的第一步是确保所有决策和分析均以充分的事实为依据。 - **实施步骤**： - **...
精选资源
读书笔记 -麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事.pdf
12-24
麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事 麦肯锡方法是一种解决问题的方法论，强调使用简单的方法来解决复杂的问题。该方法由麦肯锡公司的咨询顾问发展而来，旨在帮助企业和个人解决商业问题。 解决问题流程 麦肯锡...
《麦肯锡管理必读》ppt读书笔记（激励篇）.rar
09-08
《麦肯锡管理必读》是一本深受企业管理者和专业人士喜爱的书籍，它以其独特的咨询视角和实用的管理理念，为读者提供...通过阅读这份PPT读书笔记，我们可以更好地理解并应用这些管理智慧，以实现个人和组织的共同繁荣。
图解麦肯锡学院系列《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事-读书笔记z1222.pptx
12-23
图解麦肯锡学院系列《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事-读书笔记z1222.pptx
《麦肯锡方法》读书笔记15
Wei Junyan's blog
07-31 395
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十四章 找到自己的导师 其实这个方法很好，比如我以前在学校教书，每年新进来的大学生学校都要指定一个师傅，新教师跟着师傅学习，这很有必要，可惜，现在很多公司没有这样的制度。 ...
再读《麦肯锡方法》
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阿朱=行业趋势+开发管理+架构
06-04 1万+
<br /><br />麦肯锡方法<br /> <br />一、品牌塑造<br />1、总是聘请商学院人才、而且是顶尖商学院人才。因为他们的同学就是他们的客户<br />2、他们个人的出身、底蕴、气质、信心是非常雄厚的基础<br />3、他们个人对模型应用、综合关联分析能力、敏锐本质洞察力、领导力、项目管控能力、行动力有很好的把握<br />4、总是住最好的饭店、打造最精品白领的形象<br /> <br />二、营销<br />1、通过知识传递、客户杂志、业界分析报告、业界高层论坛/沙龙、与研究所/商学院联
《从优秀到卓越》 《麦肯锡方法》读后感
Lgs_1992的博客
04-07 461
说实在的，在五天内完整的看完《从优秀到卓越》和《麦肯锡方法》是不太现实的，其中的精髓也需要长期反复的体悟。我在这里只能是谈谈自己粗略的见解。 首先来说《从优秀到卓越》。 为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。为国网提供服务的公司，从2006年的2000多家到2009...
《麦肯锡方法》读书笔记7
Wei Junyan's blog
07-11 693
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第六章 层级管理一个新人刚进公司，就要力争搞清楚层级关系，该谦虚谦虚，该骄傲骄傲；否则，稀里糊涂，很容易让人看轻你。大公司部门多人多，更应该谨慎，在大场合说话发表意见时注意分寸，时刻保持头脑清醒。会在老板面前显摆，真的能获得好处，特别是能为老板争面子的人，那些机灵鬼运用的活灵活现的。下面是对第六章层级管理的总结：...
《麦肯锡方法》读书笔记1
Wei Junyan's blog
06-29 1656
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：  方法类的书，真的是第一次读，可能感觉和其他的书不一样，但方法真的很重要，每个人做事情都由着自己的个人经验和性子，但到底该怎么做事情？有没有方法？有没有套路，我想肯定是有的。我最近在学习Python数据分析，其实数据分析肯定需要有分析的方法的，不止是数据处理的技能，更重要的是怎么发现问题，怎么解决问题，如何给出解决问题的方案，相信《麦肯锡方法》会给我结论。    ...
《麦肯锡方法》读书笔记
kiwi_coder
03-17 3722
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1.建立解决方案 以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向 MCME：相互独立，完全穷尽 定义假设，创造假设，验证假设 2.指定步骤 问题不会永远是问题 有时候，一个商业问题会拜倒你的办公桌让你去解决，问题相当清楚，但不管你要冲向哪个方向。在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题--也可能
《麦肯锡方法》读书笔记22
Wei Junyan's blog
08-08 373
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二十一章 关于麦肯锡的回忆：
《麦肯锡方法》读书笔记20
Wei Junyan's blog
08-08 446
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十九章 紧张工作之外，如何拥有私生活：
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