傻子看世界

客观的来说，现在我们所能够看到的很多企业都是有很多商业经营营销策略方面的问题的。改革开放以来无数的经营主们粗放式经营和发展，在那个时候所谓的经营策略从来都没有被摆上台面过，甚至于会被很多的人认为是理论空谈。老实说，做策略的和每天耕田的相比，耕田的更有直接效益。但做企业的人不应该这样思考问题，他们更需要远见卓识胸怀天下。很不幸的是，粗放发展的过程中孕育一大批目光短浅急功近利心态无比浮躁的观天青蛙。

写在后面：创业这些话题其实大家都有说到很多很多了，产品设计的话题很多牛人也说了很多很多，呆子想说的是用户成本问题。用户成本问题把握好了，产品才能更多人使用，创业才能更有发展力；而如果用户成本把握不好，创业怎么不成功怎么无法获得市场欢迎，可能到最后你关门的那一天你都不知道。

当然了，这些仅仅是恒大的一些缩影。但，这正是恒大成功的营销基础。如果没有这些，拿什么去区分开对手博得巨大的发展空间？除了这些之外，我们都知道的是恒大的执行力是很强的。清晰的目标管理，高效务实的团队，加上系统而全面的公司管理，以及“快、准、狠”的执行力，我们有理由相信：未来的恒大必定会走出国门，在整个世界中发展得更快更好。

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不知道大家注意到没有，每次行业里面发生一些有趣好玩还众所周知的事情之后，都会出现一些独具特色的营销，或者公关传播稿，我们通常把这些东西叫做借势营销。 什么叫做借势营销呢？就是借用一些热点事情、大事情的公众熟知的势头，添加上自己公司的特色诉求，从而实现营销效果的营销方式，叫做借势营销。

其实，话说到这里我们开始说本文主题。客服工作，什么是客服工作？顾名思义就是为客户服务的工作，如何为客户服务？是不是只要和客户打交道就算是客户服务了？不是的。经过自己在摇摇开门的客户服务实践，呆子觉得：客户服务工作，就是为客户解决问题，让客户的成本最低，让客户心里开心，不给客户添堵。它的唯一标准就是：为客户解决问题，而不是制造问题。恩！解决问题，而不是制造问题！

从营销角度来说，这个APP项目的定位非常的精准。做电商的人交流互动的APP，甚至广告词我都替他想好了：做电商，上XX，简单直接，大家一看就懂。根据现有的APP市场的行情来说，这款APP是有很大差异化的，它应该属于行业功能性社交APP。为此，我特别建议他赶紧去做。

德鲁克那一套，看来我是学不会了，我也没想过要学会。从营销的角度来讲，我们要做市场的话，首要选择就是做我们能够驾驭我们能够控制的事情，这样子容易达成目标容易取得效果，而如果去做根本无法驾驭的市场，比如小米一开始推出的时候就在南非销售，那结果肯定是非常的惨不忍睹，也会成为大家笑掉大牙的事情。就这个角度来说，管理呢，我用营销的方式去做管理，因为我能够轻松驾驭，而大家，找到属于自己的“营销管理思维”了吗？或者找到属于自己的“生活管理方式”了吗？

努力把自己的长处和优点打造成一把尖刀。有棱角，有锋芒，就足以撬开任意的缝隙。只要你愿意，只要你坚持，没有什么缝隙是你打不开的。而就算你一辈子弥补短处，到最后你也只能是一个圆球，毫无角度和锋芒，最大可能能混能贴地滚，而无法洞开任何大门、、、 话说到这里，你是否明白了一些了呢？你是否还在傻乎乎的以为自己比别人差了很多呢？呵呵，你一点都不差，只是：你没有将你的优势给充分发挥出来！

分不清该干什么不该干什么，一味的想做个好产品出来，于是就随着自己的性子不断的增加增加，而且还天真的以为这样就是在“打造”精品，这样的思路和做法，最终的结果只能是将自己引入死路，如同上文的小W一样。

冰冻三尺，非一日之寒！都知道小虫是做欧美风格的服装，擅长做粉丝营销，都知道小虫擅长选款，通过微博发帖、QQ群沟通、论坛发帖这些方式去做“粉丝营销”，但看到上面的文字之后，请问：这样的小虫，你学得会吗？

在现在这个浮躁的社会里面，到处都是大师，到处都有人自命不凡的认为自己可以做这做那，到处都有人指手画脚的做电商怎么做怎么做，而能够像小虫米子这样沉下心将一件看似平常的事做到极致，并能够将兵法策略贯彻其中踏实的做而能够取得很大成绩的企业，实属罕见。这，就是你所不知道的独一无二的小虫米子。

昨晚看网易新闻客户端里面说开心网准备做即时通讯了，第一感觉是开心网准备找死。为什么这么说呢?我们尝试从开心网诞生的背景以及商业基本规律等各个方面来解析开心网为什么说开心网即将走入死路。　　一，先天畸形　　众所周知的是，开心网是抄袭美国facebook起家的。我们得承认，寂寞无聊的人无处不在，每个人每一天实际上有很多的碎片化时间可以打发的，正是因为碎片化时间的因素，所以诞生了很多的社交网站S

笔者从开始接触商业圈以来，看到无数的人的成功，也看到无数人的失败;看到无数项目的辉煌，也看到无数项目的暗淡;在此之前，笔者仅仅是浩瀚商业中的菜鸟，看不懂也看不穿，总以为这成功失败绝大多数是取决于运气或者天时等外在因素。但当笔者自己亲身经历过失败，领略了其中的酸楚，也尝试过自己凭着总结出来的经验去运行项目，最终取得一些成绩之后，才发现项目运行的确是有一定的规律的。笔者自己也尝试总结了一些，并用于具体

我是很早就开始自己创业的那类人。在创业之前，我以为创业就是找到钱，然后找几个能干的哥们一起，借用那些牛逼哄哄的方式，将项目给快速推动，很长一段时间里面我是这样想的，总觉得做项目不过如此。后来 等到自己做项目的时候，问题就出来了，那些牛人所说的办法我居然一个也用不上，我也想过结合我自己的实际情况做啊，但是就是无法推动起来，很迷茫也很痛苦。在痛苦的过程中我也在反思：人为什么会迷茫？为什么会痛苦

改革开放到现在已经三十多个年头了，随着改革开放的逐渐加深，市场经济的环境开始逐步成熟。改革开放的红利开始逐步消失，以前的商业粗放式发展思路逐渐遭到淘汰，商业经济的发展逐步回归商业本质。各个行业正在酝酿着一场产业升级，商业模式升级的巨大变革，也就在这个时候，传统行业经营者，特别是那些街边的小摊小贩，超市等一些坐商，生意越来越难做，有很多的朋友找到笔者，希望笔者帮着思考，找一些解决办法来挽回这种行业变

团购这个特殊的商业形式是从每天优惠这样的形式演变而来的。2008年之后，GROUPON推出了一天为周期团体购买的销售模式，这时候正式有了团购这个名字。中国的团购网站是抄袭美国模式而来的。美团、拉手、24券、高朋、团宝等网站都是一个模子倒出来的衍生品。但值得注意的是，团购这种模式本质上来说只是一种销售方法上的创新，就像给猴子吃榛子的“朝三暮四”的成语寓意一样。正因为团购这种形式先天性的不足，所以注定

前不久在看微博的时候，看到某些国内大佬级人物定论：垂直B2C已经没有机会了，然后某些观察员以及号称专家的也开始以讹传讹，说垂直B2C没有发展机会了，面临生死难题如此等等。作为入行很久的行业人士，觉得众人言论十分虚弱，不但找不出任何理论依据作为支撑，仅仅是凭借某人信口论断众人就不加分析的以讹传讹，造成行业一片恐慌，实非行业专家大师级人物所为，本着还原事实，让大家对行业充满信心的立场，对那些虚无的观点

曾经写过一篇微博，内容如下：总结几年以来对淘宝体系的研究观察发现，一个新店铺或新品牌要做到在短时间之内产生交易，必须做好以下几点：1，产品定位，给产品制造概念，给用户创造一个购买的理由。2，店铺装修，整个店铺的陈设要和定位想吻合，否则就是混乱的无法识别；3，借用工具，还是要用到直通车钻展以及其他形式导流，在导流的同时分析流量是怎么产生的，或在其他平台用文章或图片导流。4，差异化，得让自己的服务和别

前几天写了一篇做大独立网站和独立网店的实战技巧，得到了很多朋友的关注，要求继续推出后续部分，本着为大家服务，让大家能够明白创业的每一个过程的想法，我就继续开始第二部分的写作。老实说，关于创业做项目方面，我已经写了比较多的文章了，不知道大家是否认真去读过没有，我们在创业过程中在具体的操作层面上需要用到的东西都可以在我以前的文章中找到合适的答案的。还是那句话，别人只能够传递给你思想，而不能告诉你具体的

有人会说，那为什么街旁存在了那么久？我们举个例子吧，你走在街上，有人在叫唤，说这边有可以当饭吃的树叶，你有没有想法想去看看，尝试一下？OK，这就对了。但是不是你以后一直得去吃树叶呢？肯定不会对不对？这也就是街旁之所以存活一些时间的原因。任何人，无论好坏，总得有人欣赏，对吧？同样的道理，现在满大街的社交APP，大家猜猜，那些会死掉？我们不妨都拿来大胆的判断一下？