技术管理修行

需求收集不是“用户说啥就做啥”，而是透过现象看本质。

一位资深产品经理曾分享过惨痛教训：他们的团队曾耗费三个月开发了一个智能健身镜的AI教练功能，却因为忘记优化基础的“用户登录流程”导致30%的用户卡在注册环节，最终项目被迫返工。在软件开发的世界里，用户需求就像一张复杂的地图，指引着产品前进的方向。但并非所有需求都能带来同样的价值——有些是产品生存的“氧气”，有些是吸引用户的“磁石”，还有一些则是让人眼前一亮的“魔法”。当你在音乐App里听到一首符合心情的歌单推荐，或在文档软件中看到智能纠错自动高亮错别字时，那种“刚好想要”的体验，就是期望需求带来的价值。

立项申请（项目建议书）是项目发起方提交的框架性文件，用于论证项目的必要性、市场前景及资源需求。它是项目启动的“通行证”，尤其对需外部审批或涉及外资的项目至关重要。程序员：通过技术可行性分析避免“不可能任务”（如半年内实现量子计算突破）。项目经理：用详细数据说服高层支持（如证明项目ROI达25%）。企业决策者：规避政策风险（如数据跨境传输合规性）。避坑指南勿跳过法律可行性分析（某出海App因隐私条款缺陷被下架）。定期更新市场预测（如疫情后远程办公需求激增需调整模型）。

当代项目管理已不再是非此即彼的选择题。用管理确保“火车准时到站”用领导力决定“轨道通向何方”唯有在控制与赋能、效率与创新、执行与变革之间找到动态平衡点，才能在复杂项目中实现真正的价值交付。

在项目管理的众多开发模型中，瀑布开发模型以其经典的线性流程，在软件开发及各类信息系统开发项目中留下了深刻的印记。它如同一场精心编排的接力赛，每个阶段紧密相连，依次传递，推动项目从起点迈向终点。

在项目管理的广袤领域中，存在着十大核心知识领域，它们如同精密运转的齿轮，相互协作，共同推动项目从概念走向成功交付。这些管理领域涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期，是确保项目顺利进行、达成目标的关键所在。接下来，让我们逐一深入探究这十大管理领域，包括它们的输入、输出、工具与技术及其简要解释。是开展各领域管理工作的基础和依据，如同建造房屋的原材料与设计蓝图。像项目章程、需求文件等，为项目明确方向、界定范围、阐述需求；组织过程资产则是过往项目经验的沉淀，为当下项目提供参考。

本文主要讲解敏捷团队管理者使用实现基于的敏捷项目管理，其中包含了各个角色的协作流程以及如何通过禅道来完成其职责工作。项目管理者、技术Leader和想成为技术管理者的兄弟们可以参考以下【干货】直接实现敏捷项目管理，让你的老板对你刮目相看。

敏捷是指能够让团队更加有效、工作更为高效，并且作出更好决策的一组方法和相关理念。它不仅仅是一种流程或方法，更是一种思维方式、一种态度，强调快速响应变化、持续交付价值以及团队协作的重要性。

​收集需求，而非收集解决方案。

项目生命周期与成本投入的关系，风险和不确定性在哪个阶段影响较大？变更的代价在哪个时期较高？

初识项目管理，万事皆项目，项目的特性