闹市茅庐

 1、现场调研，和用户作深入交流，可以的话，和用户一起工作一周左右，切实发掘用户的真实需求，并建立良好的关系，取得用户的信任和支持 2、撰写报告，做风险评估，方案评估等 3、安排时间节点，确定具体人员，任务明确；任务分解接口明确； 4、按期考核，周周检查进度，分析延期原因，调整下周工作 5、向上级汇报工作，让上级了解项目进度和出现什么问题，以便上级确定是否需要他出面解决一些问题

　　合作研发，历来就不是什么太受欢迎的词，特别是国内研究机构和国外研究机构之间的合作研发，总给人一种粉饰的意味，总是那么含混不清。可是，不巧的是，我现在负责的项目就是要同国外公司一同展开研发。　　客观的说，我们掌握的技术，已经接近或在某个领域超过国外这个同行，大家之间在一个小区域内存在竞争关系。现在为了国内一个大客户，决定联手，显得有点那么不自在。　　所以尽管事先双方签订了种种协议，但还是

我们期待自己成为一个优秀的软件模型设计者，但是，要怎样做，又从哪里开始呢？ 将下列原则应用到你的软件工程中，你会获得立杆见影的成果。 1. 人远比技术重要 你开发软件是为了供别人使用，没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平，因为他们那时侯将主要精力都集中在技术上。显然，构件（components），EJB（Enterprise Ja

今天有项目经理向我抱怨干项目杂事太多,无法坐下来安心作科研,总是跑来跑去,安排不了别人,只好自己干,全是杂事,感觉很无聊.其实说起这个,我很能理解他的感受.是的,做一个完整的项目,需要关心的事情总是很多.而且绝大多数事情是没有技术含量的.也许我的说法太过武断,项目管理中75%的事情是处理项目中所遇到的各种人和事,大约有10%处理核心技术问题,还有15%是各项应急,汇报.虽然我不太同意同事的

1/学习英文,达到流利说计算机英语;2/继续深化对机器视觉知识的理解,强化工程实践经验.加强知识积累.3/继续学习项目管理流程,加强沟通能力知识产权完成计划:季度完成一项专利,技术秘密1项

       经过长达4天没日没夜的工作,项目终于在用户那里得到实施，庆祝一下。在项目实施过程中，有一些感悟，略为记录一下，也当作备忘录。      1、我们的项目只能在现场用户不生产时投入实施。这是个高要求的任务，特别是对项目进度有严格要求的情况下。因为现场用户不生产的情况非常少。而且一旦停机，会有很多很多类似的项目需要实施。给我们的机动时间就相当的少。需要我们高效无误实施。      

 购房       从2008年1月份开始,看房就逐渐进入了周末生活.几乎每个周末,满上海的看房,劳累不堪.也渐渐发现,自己的承受能力有限,预算也逐步调低.慢慢沮丧起来,因为几乎所有大中介公司都说,在这个预算下,几乎没有合适的房子.郁闷.       几个月后,在一次无聊的看房之后,鬼使神差的走到一家不起眼的中介店,随便聊了一下我们的需求和预算.中介很热情地记录,并慢慢查找起来.大约一个礼

一、国内外研究概况及发展趋势      早在十九世纪，Bell就发现了光声现象。即固体、液体或气体在受到强光辐照时，吸收光能，体积膨胀:如果光强受到调制，即由物质的伸缩而产生声波[1]。另外，样品同时还有热效应，一般合称为光声光热效应。上世纪六十年代激光被发明，并很快引入光声领域，最早是White[2]和Askayan[3]于1963年各自提出了用脉冲激光在固体和液体中激发超声的方法。接着Ra