项目经理应该关注新技术应用及发展

 最近，同供应商费老师聊天，聊着聊着，谈到一个话题，按照公司规定，同类科研项目最多允许做两个，做完之后，必须进行工程化，那么项目经理在进行项目组织思考时，要兼顾有效经验积累，又要确保有一定的前沿性，连续性。否则，就会青黄不接。明明有很多事情可以做，却因为积累不够而无法实现。

所以，我觉得项目经理应该而且必须在做一个项目时，考虑公司的需要也要考虑自身技术领域的发展，或者技术发展的连贯性。根据这个脉络，有条理的组织策划项目，尽量跟踪技术的发展，才能有效地进行科研应用研发，企业科研的实质就是应用研发。

举个很具代表性的例子，在1999年以前，带钢表面检测领域出现了用激光扫描带钢表面成像技术，效果显然不理想，到了1999年，普通图像传感器的相对普及以及计算机计算能力的提高，开始出现了现在带钢表面质量检测技术的雏形，并获得初步应用。现在这种技术得到了普及。而且形成了专业公司。

我的意思就是说，既要看到眼前的，又要多收集技术资料，尽量培育前沿的眼光，又要应用现有的技术解决工程科研问题。毕竟，成熟技术的也是稳定的技术。

看不到未来技术走势，就看不到未来。我想，应该是这样。