21、敏捷规划与与管理者协作指南

敏捷规划与与管理者协作指南

1. 敏捷规划相关内容

敏捷开发中，有几个关键的环节和概念对于项目的顺利推进至关重要。

1.1 评审（Reviews）

评审是庆祝团队胜利、增强团队凝聚力、提供反馈机会以及确保团队对进展保持诚实的重要方式。由于演示是非正式的，所以要避免正式的展示或演讲。评审有助于团队成员了解彼此的工作，使大家能够同步信息，从而有机会提供反馈并认可出色的工作。同时，项目状态评审还能帮助团队就什么是真正的“完成”以及如何朝着目标前进达成共识。发现的问题可以在冲刺回顾会议中讨论。

1.2 回顾（Retrospectives）

回顾会议遵循敏捷宣言中的原则，即团队定期反思如何提高效率，然后相应地调整行为。回顾会议通常分为三个阶段：分享、优先级排序和问题解决。会议开始时，领导者（或Scrum主管）会让大家分享上一个冲刺中哪些方面做得好，哪些方面做得不好。Scrum主管会在白板或共享文档上记录这些内容。接着，团队成员讨论那些做得不好的事项的优先级，找出造成最大困扰的问题。最后，团队集思广益，探讨解决优先级最高问题的方法。

回顾和评审常常容易混淆。评审侧重于冲刺阶段完成的工作，而回顾则关注过程和工具。回顾通常在冲刺之间进行，常常紧接着评审会议。许多团队会将评审、回顾和冲刺规划会议合并为每个冲刺开始时的一次会议，只要每个步骤都能得到明确处理即可。回顾也是敏捷开发有多种形式的原因之一，团队被鼓励频繁重新评估和调整其流程，因此不同团队实践敏捷开发的方式不尽相同。

1.3 路线图（Roadmaps）

两周的冲刺适合完成中小型工作，但大型项目需要更高级的规划。管理者使用产品路线图进