29、产品管理：挑战与成长之路

产品管理：挑战与成长之路

应对坏消息与推动变革

人们实际上能够应对坏消息，尤其是当这些坏消息被无畏且直接地传达时。个人（以及他们所组成的团队和组织）绝对有能力做出改变，但必须给予他们踏入这种改变的机会。作为产品经理，为身边的人敞开学习和成长的大门，是最慷慨且最具影响力的事情之一。

产品管理充满了极端的高潮和低谷，从产品发布的兴奋到组织功能失调和惯性带来的挫折。产品经理处于团队和组织事务的核心位置，这意味着如果有很多难题出现，就会有大量艰巨的工作要做。

正因如此，产品经理能对同事的生活和工作体验产生深远的积极影响。由于处于核心位置，所采取的行动可能会产生巨大的影响。作为团队与组织其他部分之间的非正式大使，产品经理可以为人们之间的沟通、倾听以及相互尊重时间和观点设定基调。在动荡时期，还可以成为团队和公司最优秀特质的无畏守护者。

以下是一些产品管理的行动清单：
1. 警惕组织和团队陷入自动运行模式，始终积极地为团队带来新想法和具有挑战性的观点。
2. 即使没有立即或明显的改变方向的压力，也使用有时限的原型来探索产品的替代方向。
3. 要记住，一个优秀的产品组织并非没有冲突，而是能够公开处理冲突且不进行人身攻击。
4. 尝试将作为产品经理最出色、最激动人心时刻的活力和热情带入每天的工作中。
5. 如果你开始觉得自己是唯一能让团队或组织不至于分崩离析的人，那就退后一步。列出你无法控制的事情，将有影响力的工作委派给同事，并确保保护团队最珍视的日常惯例和仪式。
6. 要明白自己处于中间位置的角色既带来了巨大的责任，也带来了巨大的机会。尽你所能保护并体现团队和组织最优秀的特质。
7. 不要让过去的经验固化为