16、最佳实践与敏捷开发：真相与应用指南

最佳实践与敏捷开发：真相与应用指南

最佳实践的魅力与应用要点

最佳实践有一个特别出色之处，它能成为组织实现积极变革的关键第一步。由于最佳实践往往带有知名组织的权威光环，所以更容易让人们去尝试。比如，说“让我们试试这个奇怪的方法，为这个季度列出三到五个目标，然后测量一些东西，把我们测量的东西称为‘结果’，尽管它们实际上更像‘指标’”，可能不会有什么效果。但说“让我们试试目标与关键成果（OKR）框架，谷歌用这个取得了巨大成功”，听起来就合理多了。

不过要记住，最佳实践只是一个起点，并非成功的保证。要密切关注哪些方法对你有效，哪些可以改进和完善。最重要的是，时刻牢记你所采用的最佳实践的目标，这样你才能清楚“有效”的真正含义。

以下是一些应用最佳实践的要点清单：
1. 将最佳实践视为起点，而非一刀切的解决方案。
2. 思考特定的最佳实践如何帮助你的团队为业务和用户创造价值，而不仅仅是改变工作方式。
3. 如果你对某家公司的产品管理方式感兴趣，尝试找到在那里工作过的人并向他们请教。
4. 在匆忙实施特定的最佳实践之前，花时间真正了解组织的目标和需求。
5. 当遇到抽象的框架或最佳实践时，将其视为“有用的虚构”，并思考“这个虚构的东西在当前时刻对我的团队有什么用处？”
6. 将与工具和框架相关的问题重新表述为更广泛、以结果为导向的问题，然后从近期这些问题的解决实例入手。
7. 采用“稳扎稳打”的方式实施最佳实践，以便测试和衡量每一个渐进式变化的影响。
8. 避免只解决你熟悉的问题，而应关注对团队和用户影响最大的问题。
9. 尽早让团队中反感流程的人参与进来，与他们一起公开解决并记录他们的担忧。