5、产品管理核心技能与好奇心的力量

产品管理核心技能与好奇心的力量

1. 产品管理的核心技能

1.1 研究技能

产品管理中，研究用户需求至关重要。优秀的产品经理不仅要了解用户与产品的交互方式，还要明白产品如何融入用户的整体生活。在评估竞争对手产品时，他们会关注“这款产品对我们的用户意味着什么”，而非仅仅追求功能对等。

以下是评估研究技能的几个问题：
- 团队是否每周至少直接从用户/客户那里获取一次反馈？
- 团队做出的每个产品决策是否都综合考虑了业务目标和用户需求？
- 团队是否定期使用自家产品和竞争/相邻产品，以更好地理解用户需求和行为？
- 团队所阐述的用户需求和目标，是否真实反映了用户的需求和目标，还是仅仅是企业所期望的？

1.2 执行技能

执行技能是确保工作完成的关键。执行型的产品经理会先明确团队负责的业务和用户成果，然后严格地对时间、资源和活动进行优先级排序，以实现这些成果。

缺乏执行技能的产品经理可能会陷入两种困境：一是只注重工作的工作量，而忽略了成果；二是过于追求完美的产品或指标，而忽略了实际的努力。

以下是评估执行技能的几个问题：
- 团队是否先考虑想要推动的客户和业务影响，然后评估并优先考虑多种实现该影响的方式，而不是先确定功能，再通过估计影响来事后证明其合理性？
- 在战术对话和活动（如冲刺规划、编写故事等）中，团队的战略目标和目标是否处于核心地位？
- 自己是否以反映团队目标和优先级的方式来安排时间？
- 如果自己没有能力在不疲惫的情况下完成团队所需的工作，是否直接向经理沟通了这一情况？

1.3 核心技能的