如果你是team leader

从哪几个方面来做

Okr

制定Okr时除了结合上级的okr进行拆解，还需要考虑一下上下游以及客户（业务方）的真正诉求，TL制定完okr之后，应该让每个人按照TL的okr进行分解和认领，这样后期绩效就可以避开唯事故论打绩效（唯事故论会让团队失去创新而选择保守），更多的可以结合okr完成情况来看（当然，也不能完全数字化指标，而不考虑质量的方面，数据是会骗人的），这一点我做的不够好，下一步我应该内部宣贯并落实okr的执行。

梯队建设

将任务分配到责任负责人，给予一定的空间，同时做好跟踪，而不是事必躬亲自己来完成（不是说所有的工作都是动动嘴皮子），把时间放在解决问题和清除团队障碍上。

沟通

程序员出身成为这一点的绊脚石，针对沟通也是需要我下一步加强的一个方面：

• 制定固定周期的one by one
• 做好沟通闭环

技术氛围

我们的本质毕竟还是技术团队，需要加强团队技术氛围的培养，不能让团队成员认为大家只是无情的搬运工，螺丝钉，要做好团队内技术文化就要制定好团队的规章，定期轮值培训，这样不至于人员流失，还能吸引更多优秀人才（这个前提是团队内要把控好需求承接能力，避免需求承接过多而忽视技术氛围的培养）

招聘

招聘往往是我们容易忽略的问题，往往在需要人的时候才想起来招聘，但这时资源是很稀缺的。

一般在招聘时看中的不是通过经验累积起来的图谱，更多的是这个人是否会思考，对技术的热情，沟通和表达能力。

写给自己

角色转变的不好，每天有一半的时候还是放在了跟踪细节，并没有做好上面提到的本职工作，下一步将加强以下几个方面：

• 技术氛围：做好定期培训计划（每个月一次），提升团队技术氛围
• 做好与团队人员的one by one沟通（一个季度）
• 将个人的工作重点放在okr及团队管理上