璩静认为打工人不如螺丝钉，对吗？

这两天大家都知道有位叫璩静的百度公关副总裁搞出公关危机了。璩静能当上公关副总裁，应该是被很多很多公关危机练出来的，也不知道是不是因为最近没有公关危机手痒痒，自己来搞一个，哪知道一不小心搞这么大。

公关的事情我不好说，人家是公关副总裁，专业。就算这次搞大了，但后面马上删帖冷处理，还是专业。专业的让我感觉可能是故意的，要的就是这个效果。百度之前还有多次语不惊人死不休的言论，说不定也是故意策划的吧。

不说公关，简单说下管理，璩静的管理有什么问题。

问题一，我觉得璩静的用人能力应该一般。

璩静这次暴露出来主要是两件事：一是说员工离职秒批，不管员工家庭有什么状况；二是要求团队每个人都必须做个人IP，不做就滚。这两件事都表明了她并不把下属当做不同的人，都当作是一样的螺丝钉。

某大厂KPI压顶，上头要把自媒体搞起来，璩静不把这事落下去当然是不行的。但璩静落实的方式是，因为我们整体要搞，所以你们每个人都必须给我搞，上头给我KPI，我没办法，只能摊派下去。而且我还带头搞了，我可不是甩手掌柜，我还是身先士卒的（虽然她的号是买来改名的，我想买号的钱应该也是公司给的吧）。

璩静这样的方法简单粗暴，这样的领导简直不要太好当。但问题是，这样通常不会有好的结果。因为其实只有少数人适合搞个人IP，比如这次事件就证明璩静自己其实很可能就不适合。璩静管的是公关部门，公关看起来也是搞文字工作，但公关稿和自媒体的风格，差别大了去了。所以公关部门的人真不一定擅长搞自媒体。

璩静应该考虑团队里哪几个人适合在台前做个人IP，哪几个在幕后参与，这样协作的效果会更好。就算把打工人当螺丝钉，也要知道螺丝钉也有不同规格啊。不顾规格往死里拧，不但费力，还会把螺丝拧坏掉。

但璩静为什么不这么做，可能也是因为她对下属不够了解，她觉得自媒体这东西每个人都是可以干的，她自己也是可以干的。在璩静眼里，打工人连螺丝钉都不如，连规格都没有。

事实证明很可能并不是这样。

问题二，我觉得璩静的绩效管理水平可能也一般。

璩静要求发稿不能少于3条就行，只要这3条不是跟百度无关，不能蒙就行。这种只顾数量不顾质量的要求，只会让员工去凑数。看数量容易，看质量难，所以KPI就容易出现这种只看数量不看质量的情况。这种方式看上去执行力很强，要求很到位，但实际上可能只是在浪费资源。

我想要是璩静来管程序员，估计会要求每人每天码多少行代码吧。

管理现实中确实无法完全避免这种情况，那也要尽可能的对质量引入一些基本要求。比如媒体文章要求有一定的阅读量，这比单纯要求篇数总要好一些。

人不是没有规格的螺丝钉，文章也不是。KPI中，财务指标一块钱就是一块钱，可能几乎所有其他的东西都不是没有规格的。

我在想，璩静这样的要求，除了能给上头交差，还有什么用呢？

据说璩静在华为期间表现很突出，能力应该是很强的。所以，也有可能是上头强行要求璩静部门搞自媒体，璩静虽然明知不太合适，但也只能硬着头皮上了。

所以，这是璩静的问题，还是公司的问题呢？我是不知道。