我已经不能理解阿里说的中台是啥了

阿里是中台这个概念的创始人，阿里人在中台这个方面，也扎扎实实的写了两本很不错的书。所以国内搞中台，肯定都会先看看阿里是怎么说的。

我们的实践表明，对于比较复杂的组织和业务，中台是好使的。确实能加快前台的创新。但是做中台很不容易，数据中台相对好一些，但是一般也要半年才能明显出效益，业务中台尤其难，一年出明显效益算是很不错了。很多时候是压根下不了决定去做业务中台。

本来我们提出了一个好的概念，搞的国际权威机构（如Gartner）都对付不了，在当前这个国际形势下，要说是国人在组织管理理论的一大突破也不为过。

但是这两天阿里说要3年帮客户建100万中台的说法，着实让我们理解了半天。

最后结论是，理解不了，因为错了。

阿里这次推出的中台支撑产品，除了原来的Dataphin和Quick BI，增加了Quick A+和Quick Audience。

看了这俩新产品的文档，一下子明白了。阿里这是把用户行为分析和用户运营这样的产品也说成中台了啊。用户行为分析和用户运营这样的产品不能说是中台的，一看就知道这俩都是很偏前台的数据产品，是给组织中特定的一些人（主要是运营）用的。这些产品很有价值，但是把这个说成中台，委实不合适吧。

看了下这次的产品是谁发布的，哦，原来是友盟背景的。难怪。这么说，我觉得100万的指标似乎有点低，友盟原来就好多客户啊。

阿里自然是很理解中台的，但看来也不是所有阿里人都搞得懂中台啊。感觉还不如看我去年写的文章呢。

《什么是中台，什么不是中台》

《怎么建设中台。业务中台和数据中台的组织、支撑技术和方法论》

或者ThoughtWorks王健的白话中台文章。虽然我和王健的理解也不都一样，但是大方向是一致的。阿里友盟的中台，我只能表示不能理解了。