第十章-项目沟通管理

最新推荐文章于 2020-07-03 19:44:05 发布
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#PMP #第十章 #沟通管理 #沟通 #PMI

博客提供了项目沟通管理相关的XMind下载地址，其git地址为https://github.com/wangxueming/PMP_XMIND ，涉及第十章项目沟通管理内容。
【软考高项】【教材知识梳理】- 10 - 第十章 - 项目进度管理
欢迎来到我的博客，一起探索代码里的世界！
01-30 1167
项目进度管理（按时完成）1：紧前关系绘图法？定义：它是创建进度模型的一种技术。别称： PDM、前导图法、单代号网络图（只有节点需要编号）、活动节点图（AON）。2个要素(1)使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动。(2)节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。4种逻辑关系FS：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始FF：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成SS：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始SF：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成2：双代号网络图法？
信息系统项目管理师-第十章-项目进度管理
weixin_37750248的博客
04-05 694
项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。规划进度管理：为了规划、 编制、 管理、 执行和控制项目进度，制定政策、 程序和文档。定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
软件项目沟通计划
06-21
项目沟通计划，每次做项目都必须要先写计划，沟通计划是不可缺的
项目沟通管理
小龙在线
05-20 1537
过程名称 输入 工具与技术 输出 规划沟通管理 1、项目管理软件2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产 1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议 1、沟通管理计划2、项目文件更新 管理沟通 1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产 1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5...
软件项目研发中的沟通管理
weixin_33770878的博客
10-23 931
专业化         有一些软件小公司从售前就开始不专业，软件项目需求还没有确认，就签订了软件项目交付时间。完全就是给后面的团队挖坑。然后从产品经理到研发就开始赶进度。项目周期短，质量也差。 之前的文章实际上提及过中小型软件企业开发现状与项目管理现状与软件开发的专业化。 软件开发更多地是一项智力的、社会性的工作，而非机械性的工作。专业化分工在导致技术进步的同时，也在导致类似达芬奇这样的“通才”的...
计算公式：沟通管理计算公式
weixin_34220963的博客
05-08 1347
来源：http://www.cnitpm.com/pm/4140.html 沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。 沟通渠道=N(N–1)/2 这里，N是指参与沟通者的人数。 转载于:https://www.cnblogs.com/6DAN_HUST/archive/2012/05/08/2489512.html...
IT软件项目中的沟通管理
YiRong
10-22 2385
作者：庄欠满 联盟会员：项目管理者联盟 转载 发布时间： 2010-11-2 点击： 1852 PMB： 0 【收藏本文】 IT软件项目开发中最普遍的现象是一遍一遍的返工，项目工期一推再推，项目成本一再加大，客户需求不断提出，项目管理日益困难，造成这些普遍现象的一个重要因素就是沟通管理问题。沟通失败常常是软件项目成功的最大障碍。对于软件项目来说，要科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施过
系统集成项目管理工程师第十章-项目人力资源管理-闫波.ppt
05-07
在项目实施过程中，人力资源管理不仅限于项目团队内部，还包括与客户、出资者、承包商、供应商等项目相关方的沟通和协调工作。项目管理者需要理解并有效地处理与各方的人力资源关系，这也是项目成功的重要因素之一。...
精选资源
PMP第十章：项目沟通管理.docx
08-12
PMP第十章：项目沟通管理 项目沟通管理是项目管理的重要组成部分，对项目的成败有着至关重要的影响。项目沟通管理的核心概念是信息交换，它可以采取书面形式、口头形式、正式或非正式形式、手势动作、媒体形式等...
第十章-成品保护.doc
最新发布
09-03
整个成品保护工作的成功实施，需要项目管理方、施工人员以及各专业分包单位之间的紧密配合与沟通。通过明确的责任分配、严格的监管执行以及奖惩机制的建立，可以有效地解决成品保护过程中的各种问题，确保工程质量和...
七、项目沟通管理(输入/工具与技术/输出)
追梦人的博客
05-16 1597
项目沟通管理输入/工具与技术/输出的整理 如果您觉得整理得很好，欢迎点赞&转发&打赏!谢谢！
git项目管理
lin13462496728的博客
07-03 223
git常用命令 git init 初始化 git add 文件名 添加一个文件 git add . 添加所有 git commit -m “提交说明” 提交文件 git remote rm origin 删除origin仓库 详细步骤 新建一个github的仓库，在网页新建，记下https地址，也就是仓库的地址， cd 到要上传的项目文件夹 git init 初始化，将此文件夹设置成本地git管理库 git add . 将此目录下的所有文件添加到仓库（“.”表示所有文件，可换成文件名，表示向仓库添
IT项目管理之第9章 项目沟通管理习题之案例分析汇总
小啊呜的博客
05-05 7144
IT项目管理之第9章 项目沟通管理习题之案例分析汇总 第9章 项目沟通管理习题之案例分析汇总 【案例一】 案例一分析 案例一参考答案 【案例二】 案例二分析 案例二参考答案 叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如烂笔头，今天也是努力进步的一天。一起加油进阶吧！
信息系统项目管理师 - 项目沟通管理
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AIGC搞起
04-10 2万+
信息系统项目管理师 - 项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 信息系统项目管理师 - 项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 版权声明：转载必须注明本文转自 East196 的博客：http://blog.youkuaiyun.com/east196 ...
谈谈IT项目中的沟通管理(转)
cqwmy840702的博客
08-13 297
谈谈IT项目中的沟通管理1 前言 　　在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的...
PMP（第六版）中的沟通方法
u012843361的博客
06-15 1万+
PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比 名称 定义/关键字 优点 缺点 PMBOK例子 交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 实时、有反馈、最好的方式 不能进行大量沟通 会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议 推式沟通 向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息 确保发出 不保证接收;不保证能理解 信件、备...
IT项目中的沟通管理
Allen的博客
11-02 1995
1 前言    在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的
117道Java面试题及答案（大多都是项目里面所用到的技术点）
随风而欲的博客
12-27 1万+
1 SpringBoot整合SpringMVC的jar包的名字： spring-boot-starter-web 2 SpringBoot整合Durid连接池的jar包的名字： Durid-spring-boot-starter 3 SpringBoot整合JDBC事务的jar包的名字： spring-boot-starter-jdbc 4 如果查找所有数据的时候，数据库有上万条数据，...
PMP项目管理13个计划
王学明
06-14 1万+
1、变更管理计划 所属过程:制定项目管理计划 含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。 内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。 2、配置管理计划 所属过程:制定项目管理计划 含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。 内容: 如何管理配置。 配置管...
"第十章软件项目配置管理计划及问题解决
总结起来，软件项目配置管理计划是确保软件项目顺利进行的基础，它涉及到合同计划、风险计划、沟通计划、质量计划、成本计划、时间计划、集成计划、范围计划、项目结束和项目执行控制等多个方面。通过制定和执行配置...
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