第九章-项目资源管理

最新推荐文章于 2023-05-07 23:43:00 发布
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#PMP #第九章 #资源管理 #资源 #PMI

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PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》
橘子上树丶的博客
05-28 1462
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理1.1 规划进度管理的依据1.2 规划进度管理的工具方法1.3 规划进度管理的成果二、定义活动2.1 定义活动的依据2.2 定义活动的工具和方法2.3 定义活动的结果三、排列活动顺序3.1 排列活动顺序的依据3.2 排列活动循序的方法工具3.3 排列活动顺序的成果四、估算活动持续时间4.1 估算持续时间的依据4.2 估
软件工程导论第九章-项目计划与管理PPT课件.ppt
07-08
在软件工程领域中，第九章的内容通常聚焦于项目计划与管理，这一章节是整个课程中极为关键的部分。项目计划是软件开发过程中的蓝图，它详细描述了项目应该按照什么顺序执行、需要多少资源、何时完成各项任务，以及...
PMP第九章：项目资源管理
MrZhang的博客
08-05 2200
目录 一、规划资源管理（规划） 二、估算活动资源（规划） 三、获取资源（执行） 四、建议团队（执行） 五、管理团队（执行） 六、控制资源（监控） 七、错题汇总 一、规划资源管理（规划） 定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程 作用：确定适用项目资源的管理方法和管理程度 团队成员不知道自己的职责——查询资源管理计划 通过什么来明确角色和职责——要通过创建责任分配矩阵，因为它是个工具 当有人质疑PM的职权，应该拿什么文件作为最有利的证明——项目章程 二
项目管理的十大知识领域
stone_tomcate的博客
03-31 634
过程名 过程的作用 制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程 制定项目管理计划 定义准备和协调项目计划的所有组成部分并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作并实施已批准变更的过程 管理项目知识 使用现有知识并生成新知识以实现项目目...
第九章：项目资源管理 - （9.2 估算活动资源）
快乐的小三菊的博客
08-31 3646
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展，过程图如下所示： 估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。例如： 建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。 汽车设...
第九章：项目资源管理 - （9.1 规划资源管理）
快乐的小三菊的博客
08-31 3510
规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展，过程图如下所示： 资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源。项目资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。 这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。...
《公共项目管理》第九章---项目导向型组织的运行机制.pptx
04-24
对于人力资源来说，组织需要区分专业型人才和项目管理人才的需求，并在不同项目阶段根据特点进行人才配备。在资金管理上，提出了实行统一动态管理，包括建立项目申报制度、专家评审机制、财政承受能力论证制度以及全...
习题3：第3章--项目管理过程.doc
最新发布
07-22
在项目管理的知识领域中，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和干系人管理等是组成项目管理的九大知识领域。在这些领域中，每个都包含多个过程，这些过程通常会被...
第六章、第六章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.doc
06-23
第六章的内容主要介绍了项目管理班子的人员配备、素质及管理经验。在这一章节中，首先明确了施工组织机构，提出了呼和浩特至蒲摊拐高速公路路面第十九合同段项目经理部的组织架构，包括项目经理、副经理、总工程师等...
项目管理第一章-项目管理概述.ppt
06-21
项目管理的核心包括：项目整体管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目风险管理。每个部分都有其特定的作用和管理方法，确保项目能够在...
(PMP)第9章-----项目资源管理
weixin_30915951的博客
02-02 289
9.1 规划资源管理 数据表现： 1.层级型（高层次的角色）：工作分解结构，组织分解结构，资源分解结构 2.责任分配矩阵：RAM，RACI，执行，负责，咨询，知情（只有一个A） 3.文本型(记录详细职责) 组织理论 资源管理计划：识别资源，获取资源，角色与职责，项目组织图，项目团队资源管理，培训，团队建设，资源控制。 团队章程 9.2 估算活动资源 资源日历 资...
PMP项目管理-[第九章]资源管理
SuperYang_的博客
05-07 948
资源管理知识体系：规划资源管理：估算活动资源： 获取资源：建设团队： 管理团队：定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程 作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度 注意点： 1> 有效资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并制定相应的计划 2> 资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从外部获得9.1.1 数据表现-层级型可以采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系9.1.2 数据表现-责任分配矩阵(RAM)展示项目资源在各个工作包中的任务分
第九章 项目资源管理第六版
千月星跡
05-21 3005
第九章 项目资源管理第六版本章重点：1.团队成员获取方式2.塔克曼阶梯理论3.冲突管理方法概述：项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理，也包括诸如机器设备，材料，工具，基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，...
项目管理笔记-第九章 项目资源管理
猴子饲养员的博客
02-08 2656
1、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。 2、实物资源包括：设备、材料、设施、基本设施。 3、团队资源或人员指的是资源。 4、项目资源管理的过程包括： 9.1 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及项目资源的过程。 9.2 估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 9.3 获取资源...
项目资源管理
新亮笔记
03-19 1065
核心概念项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力，项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者，负责建设高效团队。规划资源管理 (规划)规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。责任分配矩阵责任...
项目管理-项目资源管理
tumi
10-16 213
项目人力资源管理：理论与实践
第9章重点讨论了项目人力资源管理，强调了人力资源的重要性。首先，人力资源被视作企业最重要的资产，对于IT行业的发展起着决定性作用。当人力供给不足或结构不合理时，可能制约IT项目的发展；同时，人力成本也是...
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