第六章-项目进度管理

最新推荐文章于 2024-04-21 11:47:02 发布
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#PMP #第六章 #进度管理 #进度 #PMI

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【软考高项】【教材知识梳理】- 10 - 第十章 - 项目进度管理
欢迎来到我的博客，一起探索代码里的世界！
01-30 1167
项目进度管理（按时完成）1：紧前关系绘图法？定义：它是创建进度模型的一种技术。别称： PDM、前导图法、单代号网络图（只有节点需要编号）、活动节点图（AON）。2个要素(1)使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动。(2)节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。4种逻辑关系FS：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始FF：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成SS：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始SF：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成2：双代号网络图法？
信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理-章节真题
qiangge2015的博客
07-30 724
1、 2010年5月第54题某市数字城市项目主要包括A, B, C, D, E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。以下安排中，( )能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。 A、五项任务同时开工 B、待B任务完工后，再依次开展A. C. D. E四项任务 C、同时开展A. B. D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务 D、同时开展A, B, D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务 2、2010年5月第7.
项目管理-项目进度管理
qq_25409421的博客
04-21 1596
根据项目的定义，项目是“在一定的时间内”完成其目标的一次性任务。因此，能否在给定的时间内交付产品(或服务)是衡量项目是否成功的重要标志。进度管理就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。
项目进度管理
小龙在线
05-20 1279
过程名称 输入 工具与技术 输出 规划进度管理 1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、分析技术3、会议 1、进度管理计划 定义活动 1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产 1、分解2、滚动式规划3、专家判断 1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单 排列活动顺序 ...
第六章 项目进度管理
ShangYT的专栏
03-05 471
7个过程： 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 缩短活动的工期的方法： 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 在甲方同意的前提下，减小活动范围或降低活动要求 改进方法和技术，以提高生产效率 加强质量管理，及时发现...
《工程项目管理》第6章-建设工程项目进度管理.ppt
04-24
建设工程项目进度管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到项目的时间安排、资源分配、成本控制等多个方面，其核心目的是确保项目在预定时间内完成。进度管理包括进度计划的编制、进度控制的实施与检查、进度与计划...
6-第六章-项目成本管理.pptx
09-23
《第六章 项目成本管理》 项目成本管理是项目管理中的关键组成部分，旨在确保项目能在批准的预算范围内顺利完成。这涉及到一系列相互关联的过程，包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。对于小型项目，这些...
习题3：第3章--项目管理过程.doc
最新发布
06-29
9. 制定详细项目进度的前提：只有在完成了项目范围说明书和WBS（工作分解结构）后，才能制定详细的项目进度，因此选项B是正确的。 10. 规划过程的负责人：项目管理的规划过程应由项目经理负责，因此选项A是正确的。...
第6章项目进度管理共5页.pdf.zip
11-25
【标题】"第6章项目进度管理"是一个关于项目管理中的关键环节——进度管理的专题内容，通常在项目管理的五个基本过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）中，规划过程组下的“规划进度管理”是这一章节的核心。...
第6章 项目进度管理
bohu83的博客
08-06 1803
一 序 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第六章。 本章有6大过程。本章节视频共有24个。 6.0 理解项目进度管理 进度管理概念 项目进度管理的目标是”使项目按时完成“。 时间的特点：1时间不等人，2 投入有上限 3 对谁都公平。 本章6个过程：6.1 规划进度管理（制定时间单位） 6.2 定义活动（就是WBS最低级工作包的继续细化） 6.3 排列活动的优先级（理清先后顺序） 6.4 估算活动持续时间（计算多） 6.5 指定进度计划（真正的进度计划） 6...
第六章 项目进度管理第六版
千月星跡
05-12 2966
第六章 项目进度管理第六版本章重点：*进度管理的方法*紧前关系绘图法的逻辑关系和依赖关系*估算活动持续时间的工具*关键路径法，关键链，进度压缩的方法等重点工具的使用*有效控制进度，在规定时间内完成工作1.时间管理主要包括哪些过程？规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。2.什么是活动定义，如何进行滚动式规划？活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具...
第六章：项目进度管理 - （6.1 规划进度管理）
快乐的小三菊的博客
08-10 1047
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： 输入： 1、项目章程 项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。 2、项目管理计划 项目管理计划组件包括（但不限于）： 范围管理计划。范围管理计划描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。 开发方...
PMPtiku项目管理第六版项目进度管理
PMPtiku的博客
06-04 1504
文_PMPtiku.com1，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2，其过程包括：6.1规划进度管理一为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。6.2定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.3排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。6.4估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.5...
PMP项目管理 - 进度管理
weixin_30197685的博客
12-23 2376
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。
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