敏捷管理
关注
分享
扫一扫
人月神话
if not now , when?
if not me , who?
展开
-
敏捷开发004-转型失败原因总结
上个月有家公司跟我说敏捷转型失败的事情，从他们的描述中总结一下他们转型失败原因：一、太激进，刚用敏捷就想得到立杆见影的效果模式转型很忌讳激进，心态一定要好二、产品与团队茅盾加深在敏捷模式下，PO的权力是大了一点的，给了团队过大的压力；团队除了应用开发外还有代码重构以及内部优化上面；这时scrum master的作用就需要展现出来，包括技术判断力和人格魅力，但是他们的scrum mast...原创 2018-12-04 16:13:15 · 588 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发001-敏捷要素
现在敏捷开发、敏捷管理被抄的火热，一时间到处是敏捷，一些公司打着敏捷的旗号以敏捷为名去压榨员工的劳动力，鄙人对此非常的不屑。这样的团队也很难成长起来并成为有创造力、战斗力的强大团体，最多是个劳动工具而以。什么是敏捷呢？几个重要的敏捷元素：小而精的团队让你的团队保持小而精的状态，大的团队并不容易充份的沟通，效率也当然随之下降，一般来说团队3-7个人为佳，最多不要超过9个。团队角色有： PO...原创 2018-11-27 11:15:29 · 910 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发002-相关书籍推荐
敏捷没有固定的招式，不同公司适用于不同的方式，很可能我在A公司可以达到目的的方法在B公司就根本行不通，所以我们还是需要更多的感悟和更广泛的视角，如果没有的话就多读书吧。与敏捷相关的书太多了，随便一抓都是不错的书比如：《用户故事地图》《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》《Scrum敏捷项目管理实战》《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》《敏捷软件开发实践估算与计划》。。。介绍一下我觉...原创 2018-11-27 13:54:42 · 1098 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发003-角色
第一篇中介绍了敏捷角色的划分及职责但是写的太粗了，我觉得这点特别重要有必要给大家细划一下：PO （project manager）性格要求： 能忍受孤独用户故事经常被团队排斥并且在项目中是独立的，所以PO一定要经得住这种场景。但是产品在这方面更重要的是要有优秀的沟通技巧、愿意与团队相互相互渗透了解、愿意与团队打成一片角色标签：是个可以“掐脖子”的人关注“投资与回报”管理产品（back...原创 2018-11-27 15:33:36 · 606 阅读 · 0 评论