本文探讨了企业中台建设的益处与潜在问题。中台通过提炼基础能力和业务能力，降低运营成本，提升效率。然而，成熟中台可能导致新业务调整以适应现有架构，反而制约创新。此外，过度封装可能增加延迟和风险。文中还提到了业务满意度调研、文档建设和Oncall服务等关键实践，并区分了基础中台和业务中台的角色。
1、公司大了后，基础能力、业务能力需要沉淀；通用能力可以剥离出来，解决共性问题；
好处：降成本，提升效率
坏处：中台成熟后改动较少，后期新的业务会为了接中台而瘦身，反而阻碍了一些业务的发展；封装过多，链路过长，延迟、报错率、风险增加；
- 利大于弊
2、业务满意度调研、文档建设（文档框架-逐个审核）、Oncall服务、SDK封装的能力、中台主页+找人地图
3、中台分类
基础中台：基础通用的能力
业务中台：业务的某一个动作，这个动作很多业务都做，比较通用，在基础中台之上再次封装
个人对中台的认识
于 2022-04-22 11:09:41 首次发布
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