1、公司大了后,基础能力、业务能力需要沉淀;通用能力可以剥离出来,解决共性问题;
好处:降成本,提升效率
坏处:中台成熟后改动较少,后期新的业务会为了接中台而瘦身,反而阻碍了一些业务的发展;封装过多,链路过长,延迟、报错率、风险增加;
- 利大于弊
2、业务满意度调研、文档建设(文档框架-逐个审核)、Oncall服务、SDK封装的能力、中台主页+找人地图
3、中台分类
基础中台:基础通用的能力
业务中台:业务的某一个动作,这个动作很多业务都做,比较通用,在基础中台之上再次封装
本文探讨了企业中台建设的益处与潜在问题。中台通过提炼基础能力和业务能力,降低运营成本,提升效率。然而,成熟中台可能导致新业务调整以适应现有架构,反而制约创新。此外,过度封装可能增加延迟和风险。文中还提到了业务满意度调研、文档建设和Oncall服务等关键实践,并区分了基础中台和业务中台的角色。
1、公司大了后,基础能力、业务能力需要沉淀;通用能力可以剥离出来,解决共性问题;
好处:降成本,提升效率
坏处:中台成熟后改动较少,后期新的业务会为了接中台而瘦身,反而阻碍了一些业务的发展;封装过多,链路过长,延迟、报错率、风险增加;
- 利大于弊
2、业务满意度调研、文档建设(文档框架-逐个审核)、Oncall服务、SDK封装的能力、中台主页+找人地图
3、中台分类
基础中台:基础通用的能力
业务中台:业务的某一个动作,这个动作很多业务都做,比较通用,在基础中台之上再次封装
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