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原文地址: http://www.chinaerp.org/a/ERPzhishi/2014/0829/376.htmlERP咨询顾问主要做以下四个方面工作：1、掌握联系： ERP咨询顾问工作的重点不是产品技术，而是掌握以下三个方面的联系：在学习ERP产品过程中关键在于透析各模块之间的联系，在实施ERP系统过程中重在理解企业经营管理中各个部门各业务之间的联系，在与客户单位各层次用户的交

会计核算以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。会计核算的主要内容包括：设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制财务会计报告。会计对象会计对象是指会计工作所要核算和监督的内容；具体来说，会计对象是指企事业单位在日常经营活动或业务活动中所表现

Odoo(OpenERP)的成功实施，离不开供需双方实施团队的通力合作，而好的规划更是顺利上线的关键所在。ERP系统涵盖的内容有很多，一个环节没有做好，也会影响到整个项目的有效推进。本文主要概述Odoo实施过程的不同阶段的一些关注点，涉及的角色包括实施方和客户方，仅作参考。

下文主要是对项目后期实施时的一些总结。1.三大要诀实施的3个关键点:录入基础数据、设置与调整各用户权限、跑通真实业务流程2.数据先行上线前，实施方与客户方事先讨论确定基础数据模板，要求客户方在上线前提前准备数据3.预设日程上线前，双方先沟通好人员安排，并确定上线日程4.按时推进实施人员、客户方负责人必须有良好的协调能力、沟通能力、应变能力、以及推进项目的能力，确保上线日程按时按阶段推进5.处事方针

原文地址: http://bbs.erp100.com/thread-291622-1-1.htmlERP项目成功实施为何困难重重？一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的

出处:1. http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2013/05/12/2013-erp-market-share-update-sap-solidifies-market-leadership/2. http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2014/05/12/gartners-erp-ma

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM

主要包括4大类：1.流转税类包括7个税种：(1)增值税；(2)消费税；(3)营业税；(4)关税；(5)资源税；(6)农业税(含农业特产税)；(7)牧业税。这些税种是在生产、流通或服务领域，按纳税人取得的销售收入或营业收入征收的。2.所得税类包括3个税种：(1)企业所得税；(2)外商投资企业和外国企业所得税；(3)个人所得税。这些税种是按照纳税人取得的利润或纯收入征收的。

原文地址: http://www.erpwhy.com/html/20140612/11276.html在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好ERP系统，需要从如下方面做好工作。 一、重点

原文地址: http://www.chinaerp.org/a/ERPxuanxing/2014/0829/674.html为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着很浓的

离散制造  生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，即最终产品是由各种物料装配而成，并且产品与所需物料之间有确定的数量比例典型行业有机械制造业、汽车制造业、家电制造业流程制造 -流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。典型行业有如化工业，造纸业，钢铁业

原文地址: http://www.chinaerp.org/a/ERPxuanxing/2014/0829/669.html一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？一般来关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。

实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，软件应该做得操作简便。以下三招帮你选择“合脚”ERP。 第一招：实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。查询方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。第二招：

为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。领导与组织实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，

原文地址:整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。 参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁

1990年一位威力大侠（Wylie）发明了ERP，它内通百窍（企业各个业务部门），外通天地二气（客户，供应商），彻底摆脱了原先MRP，MRPII对人体的约束，从此武侠世界进入了新的篇章，各式奇功妙法，各路英雄豪杰辈出，好一派繁荣盛世！二十几年的血雨腥风过去了，江湖格局日趋稳定。天下以五派为尊，分别是SAP，Oracle，Sage，Infor，Microsoft，其它小门小派，不一一细数。作