麦肯锡最新报告：如何让自己的团队真正发挥合力？

你好，我是杰哥。

在快节奏的商业世界里，CEO 们常常面临一个棘手的难题：如何让自己的顶层团队真正发挥合力？想象一下，一场关于公司国际扩张战略的会议上，CEO 说完后，全场鸦雀无声。大家点点头，勉强附和几句，看似和谐，却透着股说不出的尴尬。这不是最佳决策的诞生，而是团队潜藏问题的信号——缺乏安全感、无法公开辩论，甚至角色不清。

麦肯锡最新报告《揭开顶级团队的神秘面纱：每位 CEO 都需要知道的事情》（以下简称“报告”）直击这个痛点，基于近 30 家全球企业的调研数据，揭示了构建高效顶层团队的秘密武器。报告聚焦亚洲企业经验，帮 CEO 们避开常见陷阱，实现团队从“勉强及格”到“超级引擎”的跃升。

顶层团队不是天生就完美的，而是需要持续投入的“艺术”。数据显示，团队导向的组织转型能提升效率高达30%，而高效顶层团队的公司，财务表现几乎是平均水平的两倍。在麦肯锡调研的近 200 位 CEO 中，超过 70% 将团队建设列为首要发展目标。报告还通过 Team Effectiveness Index (TEI)诊断工具，分析了 354 位高管的自评数据，提炼出 17 个核心“健康驱动因素”，分成配置、目标一致、执行和更新四大维度。简单说，就是让团队角色清晰、方向统一、行动高效，还能保持活力。

顶层团队的“隐形杀手”：互动难题多于战略分歧

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