项目管理十八条法则

1.项目的困境和约束始终存在

2.项目经理的一项重要职责是尽早获取所需资源

3.项目是独特的，项目称谓和标识可以发挥重要的作用

4.尽早形成项目团队的特质

5.项目经理需要身先士卒

6.项目经理更需要领导素质

7.防微杜渐、关注员工

8.与项目利益干系人进行良好沟通

9.小心保护下属的积极性，注意负面消息的沟通方式

10.亲手奖励，有效激励

11.注意跨级沟通的潜在影响

12.个人利益不应成为影响项目利益的决策因素

13.质量是由管理者的质量哲学所决定的

14.不可重复的质量是昂贵的

15.个性冲突的化解是求同存异

16.项目管理中更需要激励因素

17.主动应对风险，无视风险的存在会对项目造成麻烦

18.资源释放同样需要良好的规则和控制