有效用例模式学习笔记（二）

 

第二章 团队

2.1 SmallWritingTeam

原因：

?         用例要求具有不同观点和专业知识的人编写；

?         将一大组人聚集在一起是困难的；

?         理论上，在用例上投入的人越多，就能越快的完成用例编写工作；

?         大的团队会变得低效；

?         大型编写团队可能会通过集体讨论的形式开发用例，添加许多不必要的特性；

所以：

一个由2人或3人组成的团队足够小，容易交流和达成一致；可以使用几个SmallWritingTeam，但应当制定一位用例设计师，以保证所有用例与愿景一致。

最终目的是使过程保持在可管理状态，大的团队将在管理上投入更多的精力。

2.2 ParticipatingAudience

没有涉众提供的信息和反馈，就不能满足他们的需要；尽可能使客户和内部涉众积极参与用例开发过程。

2.3 BalancedTeam

由一些个性相似、意见相同的个人组成的团队开发用例，可能会得到一组缺乏创见、范围狭窄的用例，这种用例不能满足每个人的需要。

因此，为小组配备具有不同专长的人员，以维护开发过程中涉众的利益，确保团队中包括开发人员和最终用户。

最大好处是使编写人员在用例中使用常见的、可理解的术语。