我学到了什么 我思考了什么.

经理分享了关于职业发展的深刻见解和个人成长的重要性,并提供了实用的技术建议,包括编码习惯、测试原则等,鼓励团队成员不仅要关注当前的工作任务,还要放眼未来,通过不断学习提升自我。
经理是个搞开发搞了十多年的人,甚至自己开发了框架并投入使用了.搞得外包,全国各地都跑过.可以自豪的说哪哪公司什么系统参与搞过,人生阅历非常丰富.
我思考最多的应该是我哥跟我说后来经理也说过的话,我哥说时候我不太有感觉,经理说时候还举了个例子..意思就是人在三十前都不是挣钱的时候.是投资自己的时候.去给自己买各种名牌,交朋友,..就是每月多给你两千你能改变什么,房依然买不起.对你的生活没什么改变,但你把这些钱都投资你自己,这就决定了你三十岁之后是怎么赚钱.十年能改变什么,二十年呢,你知道的那些有地位有身份的人,别人眼里的精英,他们不就是三四十岁吗..你怎么不会成为他们中的一个?
这让我思考我该怎样改变世界.理想的世界会不会实现. 我有些迷茫,我会继续思考.
经理真是很有阅历,他很多话都值得我思考.他说的学习和提高自己的方法也是让我很受用.
技术上的学习就有些零碎了,设计,命名规则,编码习惯,调试,严谨的编码风格,异常处理,分支设计,测试如何影响分支设计.测试的一些原则.等等太多了..倒是有个东西我教了经理.他说if里最好用null==xx 而不是顺序反过来,他说他一直以来都不知是为什么.我告诉他这是c传来的习惯.
公司有个css库是经理一个月做出来的,前台一个看似简单的小三角形的设计就非常复杂从他给我们讲时的神情,我感受到了一个开发者的自豪
公司用来测验新来的员工的项目是两个经理做的,就是我这星期做的东西...经理说的对 你们只管去实现自己负责的模块了,整个项目的很多闪光点你们就没注意,然后他说了很多这个项目的亮点,是啊我做的快点但做自己的模块还忙的受不了呢,真的没注意..然后他说了,这就是学习,以后出去做项目也是分配你一个模块,可有的人会去学习这个项目整个的框架.去吸收他缺少的东西.有的人就上班下班回去打打游戏聊聊天睡觉. 这两种人几年之后会有什么差别?

内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
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