我的项目管理经验总结

工作了6年，带过一个项目差不多3年。现在正在参与一个项目。我想把我所学到的、所失败的与大家一起分享。

以下是我的个人看法和经验总结（欢饮大家补充和讨论）。

项目启动之前

项目大忌：不要急于开始一个项目！想想，再想想...

在开始项目之前，面试每一位潜在的项目成员。面试的内容可以包括：

1.倾听面试者之前的项目开发经历；

2.了解每位开发人员的性格；

3.了解每位开发人员的技能；

4.了解每位开发人员的工作态度；

5.了解每位开发人员的人生目标。

不是每个人都能进入项目组，认真筛选每一名候选者，否则项目经理以后一定很痛苦。

然后将项目成员召集起来，花上半天给成员介绍一下项目背景：

1.介绍本次项目的周期；

2.介绍本次项目中要用到的开发方法(敏捷、迭代、瀑布)；

3.说明本次项目所面临的各种风险：技术风险、时间风险、人员风险；

4.说明本次项目开发中，成员要遵守的约束：如何检查工作产品、如何判定任务结束、何时打包、如何进行测试、如何写工作日志等等。

建议项目经理为每一个开发人员编制档案，记录他/她在项目开发过程中的表现：团队交流、工作技能、工作态度以及进步情况。

项目进行过程中

TO BE CONTINUE...