企业数字化实践者-优快云博客

原创资金管理系统建设需求说明

业务功能需求1.1 账户管理对全集团各级单位的账户进行分层次的结构化管理，提供基于多个维度的账户分类，如账户组、账户类型、账户性质、账户用途等。支持账户开立、账户变动等操作，同时支持多级审批；支持多维度的账户信息查询；支持银企直联功能，非银企直联账户支持多种信息的灵活导入。1.1.1 账户开立开户流程为开户申请、多级审批、账户启用等。同时，支持网银功能开通的审批、备案、汇总统计功能。1.1.2 账户变动。

2025-08-31 11:13:36 579

原创招采管理系统需求说明书

基于集团采购业务，通过资料收集、现场访谈、流程穿行、问卷调研等多种方式，向采购人员、业务人员全面了解采购业务现状、存在问题及改善方向，重点串联和分析实施范围内单位业务，梳理每个业务流程从发起、流转至付款等的整个过程，从流程的成本、效率、满意度和责任角度分析流程目前存在的问题、差异，为后期方案设计提供基础，形成《采购管理平台现状调研计划》、结合行业领先的采购管理理念和流程实践，形成《采购管理平台采购业务及平台对标分析报告》。采购品类管理需要实现采购品类信息库、采购品类价格库、清单价格库内容。

2025-08-29 12:22:55 1077

原创聊一聊双向奔赴的辞职

人终归有累时，再加上一些平时发生的事件，2023 年末时就已萌生退意，2024 年初开始进行铺垫，逐步将手里的众多工作安排给其他同事承担，分散自己手里的事项（这里我要讲一下我不是躺平，各项工作我依旧很负责任的去推进），部门同事的离职加速了部门相应工作的向外转移（人员离职公司已不允许我们部门再招聘新人，但工作繁多，我当时也是想了很多办法，提请领导同意申请了原同事兼岗），就着手开始整理个人简历，等着拿完 2024 年年终奖提请辞职。那时我们经常讲，集团用一年的时间走完了其他公司三年的路，实现了跨越式发展。

2025-08-17 10:13:50 257

原创野生项目经理的成长之路

从运维工程师转变为顾问后，对“传道授业解惑”理解的更加深刻，也了解到相关的方法论以及项目开展的工具，开始学习在不同的项目阶段套用应用工具，彼时做项目还稍显稚嫩，多数参与的项目都是从执行阶段开始，对项目在启动、规划阶段要做的事项并没有清晰的概念，日常在与客户沟通、风险预判、进度把控各方面的能力明显不足。—>项目建设等全周期的工作开展，弥补了在项目启动、规划阶段的工作经验，完整经历了几个项目周期，再之后的项目无论在何种阶段介入，都能够快速的了解项目，掌握项目的关键信息，有序地开展工作。—>市场寻源—>组织。

2025-08-12 10:48:10 415

原创核算系统数据迁移及升级需求说明

集团自应用 X 系统,在总账、固定资产、存货核算、报表、供应链等应用模块积累了大量的数据，为确保数据的完整性和可用性，便于查询历史数据，减少备查账的使用，要求将 X 系统相关模块的数据全部迁移至新系统，数据迁移后要求在新系统查询数据时，X 系统的数据逻辑、各种关联关系、数据联查关系等在新系统适用且保证在新系统中的准确性。审核、记账、查询、冲销、凭证整理等各模块数据的准确性、连续性、完整性，确保各会计年、会计期间查询数据的准确性、连续性、完整性，同时升级后的操作界面友好性、便捷性要高于 X 系统。

2025-08-11 09:36:10 544

原创预算管理系统需求说明书

显示了系统应用中的各类预算业务信息的构成及结构，系统应支持按照预算指标、预算情景、会计科目、业务类型、资金计划项目、预算组织、部门、成本中心、职员、客商、合同、币种、期间、园区和项目档案、产品和服务类型、费用类型等设置多种维度设置，满足预算管理的需要。企业可根据实际业务需要设定不同预算情景，预算情景包含预算数、预测数、实际数、年度预算、年度实际、月度预算、月度实际、滚动预算、长期战略规划、长期战略规划实际、上年预算、上年实际、三年规划、五年规划、经营业绩、保守情景、预期情景、理想情景等。

2025-08-11 09:33:41 1705

原创税务管理系统需求说明

要求系统按照国家现行税种（增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税、车船税、船舶吨税、车辆购置税、进出口税、耕地占用税、契税、烟叶税、环境保护税）、税率、税目进行预制，同时税种、税率、税目之间的关系也应预制，如地区存在差异应支持差异的设置，支持启用、禁用、修改等操作，各种操作均应记录到系统操作日志。第六：要求风险报告模板要包含风险情况介绍、纳税类、发票类、财务类等检查结果并支持风险报告的输出（word、PDF 等多种文档格式）；

2025-08-11 09:25:40 2365