写在CMMi认证之前：规范并不是救世主！

某日同事G和我聊起了半年来在一线当项目管理的感受，做为他当项目经理的处女作，特别谈到了其中的各种挫折，有管理方面挑战、技术方面、团队方面和客户信任等等方面！感慨规范的重要性，提及这段时间我对其工作的指引，并且谈及如何避免未来公司的新任项目经重蹈覆辙，他最后做出的感慨是：规范很重要。

再从另一个角度看，公司CMMi认证目前也正在紧锣密鼓地开展，已经去到了最关键的时刻，期间也有不少动摇，现在各种定义文件和规范文件都已经出台，规范也即将有了，但是有了规范就是救世主吗？

我告诉了G同事，规范是很重要，但是我们更要看到规范不是救世主，因为：

1. 贯彻执行规范的人，以及监督规范执行的人以及各级管理者的职业素质，决定了规范能否落地！如果规范在这些同事面前是，对自己有利的时候谈规范，对自己不利的时候就不谈规范，那么将是一个很危险的问题，最终导致CMMi流于表面的过级认证！
2. 执行、实施规范的生态环境，决定了规范能否持续进行！这个生态环境，不仅是由公司的各个环节执行部门构成，还包括了用户方、业主方这些甲方机构。就好比三聚氰胺，别人加了，你加不加，同样在软件业，其他单位牺牲了质量，你让不让步等等。

以上只是当时谈话沟通时，聊到的内容，对于这两点，我们当时达成的共识是：

1. 加强人员的培养，特别是在工作现场、结合实践工作的培养，这些理论结合实践的培养比起在脱产在课室里学习要深刻得多。为了未来CMMi的执行制造一个良好的基础，现在就需要接着努力在工作中加强对项目经理、QA、SEPG等骨干的培养。虽然看来G有点泄气，但是我告诉他，没有“坚持”，等到你需要的时候往往是不可能的，因为基础工作就是这么长期的，不是快餐。
2. 建设这样的生态环境，困难我看主要还在业主方，公司内部的思路容易统一。经济不景气，业主方砍成本是经常的事情。这个是考验我们的管理者，还包括售前、顾问、项目经理，如何在项目初始化的时候，营造一个良好环境。我坚信，中国造的信任危机和当前的金融危机是一个重新洗牌的机会，坚持品质的我们只要能坚持住，就会看到重质量、重信誉、重诚信的环境。

读者和同事们，你有什么观点和看法呢？