<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[w011109的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; w011109]]></copyright><item><title><![CDATA[我好像发现了软考高项备考的最佳顺序~]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147592702</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147592702</guid><author>w011109</author><pubDate>Mon, 28 Apr 2025 17:56:26 +0800</pubDate><description><![CDATA[备考锺点：高项8-17章为重中之重，从选择—案例分析—论文都是必考的，一定要把这块儿掌握透，重.点攻克案例题和计算题，计算题公式一定要背熟，案例平时可以多背一些万金油。·计算题的分一定要全部拿下，成本、进度、风险等会涉及到大题，相关的公式啥的一定要记熟，案例分析切记分！备考其实还是挺有讲究的，尤其是备考顺序，我刚开始备考的时候真的很迷，一天天不知道在慌啥，后来也是看了很多过来人的经验才摸索出一条路！备考锺点：刷完题锺点对照错题查漏补缺，二刷真题补齐短板，平时多看范文，观察别人的写作框架，自己也是可以用的。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一个小众但能上岸软考高项的暗黑偏方~]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147592674</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147592674</guid><author>w011109</author><pubDate>Mon, 28 Apr 2025 17:55:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[这三章已选择题为主，一般不涉及到案例分析的科目，主要考察计算机、信息化的专业性内容，得死记硬背，所以放在蕞后。这部分主要是十大管理内容，偏文科，初次备考学习建议先从这里开始，理解难度低，容易入门。·项目背景可以在万方、知网、政.府采购网站找，改改时间、金额、目标，当成自己的用。·做近五年的真题，2月之后要开始计时做题，每道题做题时间不超过2分钟。·案例分析是踩点给分，注意分点作答，逻辑要清晰，宁可写多也不要写少！这部分内容占选择题比分较小，不需要死磕，多看几遍，理解性记忆。教材：官方教材第四版。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[和大家讲点接地气的法子，高项同时过三门！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147530554</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147530554</guid><author>w011109</author><pubDate>Sun, 27 Apr 2025 12:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[并且背诵核心知识点，这个可以自己画思维导图去默写梳理出啦，比自己拿书背三四遍要有效的多，像苏老师课程中也有讲到不少的技巧，也可以多去转化一下，成为自己的东西。▶一轮（20天）:跟随网课整体学一遍课程知识点，掌握重难点，特别是6-19章节中的十大管理知识以及八大绩效域，预测今年两块占比分值在60%以上，其中注意第五章内容，极其容易出论文！①写案例简答的时候，别偷懒简化，不然到考试时你就知道重要性了，可以自己简化的去背，但不能简化默写！④不重要：20-24章 （但21章的内容重视一下，有3-4分的计算题）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[发现了一个背软考高项不会忘记的办法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147530524</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147530524</guid><author>w011109</author><pubDate>Sat, 26 Apr 2025 12:48:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[5、需要注意的是在背诵的时候，不要太纠结以前背过的知识点，是不是忘记了，因为背了就忘是很正常的，我们需要做的就是把今天该掌握的知识点给掌握住，之后每隔几天再去回顾一次之前背过的知识点，而不是自己背到跟之前相关联的知识点了，觉得自己忘记了再去回顾一遍，那样对你的记忆会造成错乱，越背越偏！高项难度其实还可以，主要就是背诵难保持住，很多都是前边背后边忘，每天背书背几个小时，等到第一天早上去回顾的时候就忘完了，有这样的可以看看下边的经验，我之前也是这样的，自己就总结了一套背书的方法，亲身实验，很有效果！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不停的背背背，高项居然....提高分了]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147518543</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147518543</guid><author>w011109</author><pubDate>Fri, 25 Apr 2025 18:03:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[解析：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。解析：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案和服务的市场预测、项目建.设必需的条件。解析：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。解析：数据治理、数字孪生、多元融合、边际决策、态势感知。解析：容量大、种类多、速度快、真实、价值密度低。符合人类思维、可复用----面向对象方法。接口、构件、系统之间共享----面向服务。解析：感知层、网络层、应用层。解析：人员、资源、技术、过程。解析：需求不清---原型法。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[最后捞一下5.24考高项肚子里没东西的人]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147518503</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147518503</guid><author>w011109</author><pubDate>Fri, 25 Apr 2025 18:01:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。口诀：物联网叔会适应物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。项目的必要性、项目的市场预测、产品方案和服务的市场预测、项目建设必.需的条件。口诀：治乱多变.态数据治理、数字李生、多元融.合、边际决策、态势感知。流程图、因果图、直方图、核查表、核对单、散点图、控制图。形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段。容量大、种类多、速度快、真实、价值密度低。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软考最后30天听劝，千万别稀里糊涂去机考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147459989</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147459989</guid><author>w011109</author><pubDate>Wed, 23 Apr 2025 17:50:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[软考考试形式是机考，大家一定要在考前熟悉操作流程，适应机考节奏，我去年第一次考的时候刚开始也是一头雾水，不知道怎么用，冷静过后靠着机考模拟的记忆成功运用了。总结了一下，希望对大家有帮助~]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[去年15天背完高项重点，成功上岸]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147459918</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147459918</guid><author>w011109</author><pubDate>Wed, 23 Apr 2025 17:48:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。以成本估算、挣值公式理解、成本类型、挣值计算、挣值计算、绩效判断为主。以识别风险工具、风险分析工具、EMV计算、项目中存在的风险等内容为主。以活动排序、双代号网络图、关键路径、总工期工期延误影响等内容为主。以复杂性、冲突管理、工作绩效数据、项目中存在的问题等内容为主。产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任（哪些不属。系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。数据治理、数字孪生、多元融合、边际决策、态势感知。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[信我，这么背书，高项没有背不下来的简答]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147426733</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147426733</guid><author>w011109</author><pubDate>Tue, 22 Apr 2025 17:30:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[去年准备高项的时候，真的是背到想发疯，知识点太多了，后面才慢慢摸索到一些好用的背书方法，效果也是真的提上去了，现在就想给大家撑把伞！5.背的时候刷题也不要停，因为刷题也是一个巩固知识的过程，在做题的时候大脑不停提取知识点，会加深记忆。主要以成本估算、挣值公式理解、成本类型、挣值计算、挣值计算、绩效判断为主。主要以复杂性、冲突管理、工作绩效数据、项目中存在的问题等内容为主。主要以规划绩效域的预期目标、项目不确定性的应对方法等内容为主。功能配置审计验证的内容、变更管理、文档的规范化管理等内容为主。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[提醒5月参加软考机考的，留个心眼]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147349229</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147349229</guid><author>w011109</author><pubDate>Sun, 20 Apr 2025 12:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[•考试结束前15分钟，注意避免弹窗让画的图丢失，考试到计时结束时，建议大家手动提交试.卷，确保万无一失。•考前提前40分钟到考场，考前30分钟要试试硬件有没有问题（键盘每个键都要按一遍，确认没有坏的）•画图时图形元件可以复.制，不用重复操作，双击元件或者用F2键，可进入编辑状态更改文本内容。•试题界面上方为标题栏，左侧为题号，右侧为试题栏，系统有计时器。•登录成功后，阅读考试须知和注意事项，测试设备，核对信息。•下载到本地后，打开文件，输入报名时的账号密.码。•选择要练习的试卷，输入准考证号和证.件号码。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不夸张，姐的案例已经到秒答的程度了~]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147349213</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147349213</guid><author>w011109</author><pubDate>Sat, 19 Apr 2025 12:49:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[♦过程：范围、进度、成本、质量、沟通，风险、冲突管理过程等过程是否存在问题。♦人：能力不够、数量、资质、是否一个人、是否凭经验问题，自己完成需求和计划。♦计划：是否制定计划，计划是否制定正确，是否有项目管理计划，是否有评审。♦变更：是否有变更影响分析，是否按变更流程行事，变更是否进行了配置管理。♦需求：需求调研、需求分析是否充分，是否有评审，主要干系人是否有参与。♦沟通：是否与团队沟通，是否与干系人沟通，是否与客户沟通.♦结束：阶段性确定，蕞终确定，是否有验收，是否有试运行。●蕞后祝大家都能一次上岸！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[去年逼自己背速记口诀，高项一次过]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147307706</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147307706</guid><author>w011109</author><pubDate>Thu, 17 Apr 2025 15:44:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[四控”：投进变质信息系统工程的（投）资控制；信息系统工程的（进）度控制；信息系统工程的（质）量控 制；信息系统工程的（变）更控制。“三管”：合信安信息系统工程的（合）同管理；信息系统工程的（信）息管理；信息系统工程的（安）全管理。不--部（不）署实施（建立管理体系、部署专用工具及服务解决方案）雌--持（雌）续改进（定期评审、提出改进方案、重新规划）服--（服）务运营（管理基础设施、服务流程、人员等）兔--监督（兔）管理（服务质量评价、监督和绩效评估）龟--（规）划设计（系统.战略规划和设计）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[高项论文，肚子里没墨的来看这里：]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147281386</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147281386</guid><author>w011109</author><pubDate>Wed, 16 Apr 2025 16:53:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[输入输出、工具技术，比如开会、专家判断、分析、事业环境因素、组织过程资产等，这些都没必要背，对那些关键性的ITTO，可以着重记忆，比如范围相关的需求管理计划、范围说明书、需求文件、需求跟踪矩阵，因为这是我们实际做项目时一定会用到的。600字左右，简单交代下项目背景8要素，具体就是写“我作为项目经理参与了一个什么项目，项目目的是什么、项目有什么特点、项目工期多久、项目的组织结构是什么样的”然后引出与题目相关领域的流程，比如范围、质量、成本等，取得了哪些成果之类的。写论文时要避免出现具体人名、公司名称。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[高项把这些背了，考试绝对稳！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147255840</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147255840</guid><author>w011109</author><pubDate>Tue, 15 Apr 2025 18:32:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[●找对方法背书真的很简单的，该抄的近道咱一定得抄哈，犹豫一秒就是对近道的不尊重！定性风险不可少，应急策略后审.计，质量审.计第三方，管理质量来保证，风险审.计靠团队，监督风险来改进，潜在可能会担心，风险一定没发生，范围稳定看总价，买方蕞喜欢固定，总价激励天花板，长期总价加经济，范围不定看成本，成本固定卖方爱，成本激励能双赢，主观成本加奖励，工料合同看过来，没有工作说明书，资源进度优先级，冲突管理不可少，问题解决是双赢，强制采纳蕞快速，互动沟通蕞有效，开会电话和视频，推式沟通不主动，电子邮件蕞常用，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[熬夜背吧，背完软考保本48+]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147226087</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147226087</guid><author>w011109</author><pubDate>Mon, 14 Apr 2025 16:11:48 +0800</pubDate><description><![CDATA[1）共同的目标 2）组织结构清晰 3）合理分工与协作 4）绩效考核 5）纪律性 6）高度的凝聚力 7）团队之间互相信任 8）有.效的沟通。亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图。四省二人去采购：成本管理、人力管理、干系管理、采购管理有4个子过程。多（范围管理）快（时间管理）好（质量管理）省（成本管理）人（人力管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程。因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[提醒一下5.24软考高项进度为0的人]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147162970</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147162970</guid><author>w011109</author><pubDate>Sun, 13 Apr 2025 12:15:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[进度管理、成本管理、风险管理的EMV计算、单代号网络图、双代号时标网路图，结合看网课+刷整体的办法，反复做，自己动手算，不能依赖计算器，重.点看十大管理，计算题必须掌握，如果不会，很难及格。合同管理、配置管理、变更管理、安全管理、综合测试与管理、成熟度模型、知识产权与标准规范，管理科学基础知识。✅重点第.1梯队：第8、9、10、11、14、16、17章。✅可舍弃第4梯队：第3、4、5、20、22、23、24章。✅一般考点第3梯队：第.1、2、6、7、19、21章。题库：希赛网，软考通。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一次上岸软考高项的方法（微痛版）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147162944</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147162944</guid><author>w011109</author><pubDate>Sat, 12 Apr 2025 12:19:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[把项目情况背下来，论文开头+项目情况+结尾/经验教训，这几个部分是万.能的，考前写好背下来。中间主要的内容就是把十大管理的过程+输入输出工具融入到项目实际情况里。，其实每年的考点都是差不多的，根据做题的情况就大概能掌握考点和自己学习的情况，再有针对性地去巩固自己还比较薄弱的地方。看真题的时候可以把每年论文的题目过一遍。建议备考顺序：6—19章→1—5章→20—24章。下面就给大家分享一些我的备考经验。尤其是绩效域里边的不确定性绩效域。基本都是进度和成本结合的题型。都是考试重点考察的内容。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一个半月拿下软考高项，打工人极限通关！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147147625</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147147625</guid><author>w011109</author><pubDate>Fri, 11 Apr 2025 16:11:26 +0800</pubDate><description><![CDATA[高项哪有那么难，其实每年考的知识点也就那些知识点，所以只要把这些重点掌握好拿证还不是轻轻松松？下面大家就来看看我这个打工人的通关秘籍吧！题库：软考通，刷题王。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软考练到这种状态我感觉我出师了]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147122885</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147122885</guid><author>w011109</author><pubDate>Thu, 10 Apr 2025 16:58:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[动态投资回收期＝（累计净现金流量现值出现正值的年数－1）＋上一年累计净现金流量现值的绝.对值/出现正值年份净现金流量的现值。静态投资回收期＝（累计净现金流量出现正值的年数－1）＋上一年累计净现金流量的绝.对值/ 出现正值年份净现金流量。✔完工估算：典型 EAC＝AC＋（BAC－EV）/CPI 非典型 EAC＝AC＋（BAC－EV）✔总浮动时间：本活动的最迟完成时间－本活动最早完成时间（注：关键路径总浮动时间为零）投资收益率 ROI＝（总的折现收益－总的折现成本）/折现成本＝折现利润/折现成本。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[个人认为软考高项目前进步最快的方法：]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147096434</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/w011109/article/details/147096434</guid><author>w011109</author><pubDate>Wed, 09 Apr 2025 16:16:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[•问题＋原因＋对策模式，每一题的思考方法是：先看资料，总结资料中的做法有什么问题，出现这些问题的原因是什么，解决这些问题有什么对策。•遇到不会的千万不要放弃，因为案例的评分标准是达到点子上就有分的，多写也不扣分，改错题可以发挥不要脸的精神，多写！•答题过程要清晰，特别是公式的计算，把过程写出来，哪怕结果不对，过程也会给分，成本计算题一定要写公式！•6、7个过程组成的知识域论文写作，要看考题的要求，要求锺点论述的过程一定要详细写，其他过程可以不写。•对于排序的题目，不需要记全文，记关键词就可以！]]></description><category></category></item></channel></rss>