我软考计算全对，这些考点要记住....

1.  EMV里，看求的是成本还是收益？如果是成本，选小的方案，如果是收益，选大的方案。

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2.  求EMV的时候，各分支的影响到底是多少？比如成本是100元，失败的概率是20%，失败了赔偿20元。则应该是20%*（-120）。

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3.  PERT里，是求XX天以内完成的概率，还是XX天以后才可以完成的概率。下图里，16天之内完成的概率就是16%，16天之后的概率就是84%。另外，还需要看看是三角还是贝塔，默认是贝塔。

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4.  某某工作从几月几号开始，请记得拿出手指数。如果手指不够了，拿出脚趾，如果脚趾也不够了，则用笔1个1个去加。

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5.  如果题目说了50/50原则，请一定要知道开始了就算50%,全部完成了才算100%。要么50%，要么100%

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6.  完成了总工作量的多少，完成了计划工作量的多少是不一样的。总结了4种情况的。

①题目明确说了完成了总工作量的多少？

②题目明确说了完成了计划应该完成的多少

③如果2个数据都给了，题目没明确说，建议用总的算 

④只给了一个数字，就按那个算。

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7.  管理储备和管理成本是不一样的。管理储备不需要算在BAC里。

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8.  记得看看题目里的表，蕞下面一行有没写到：间接成本

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9.  资源平滑的题目如果真的真的算不出人数来了，大概率就是各关键活动需要的人数的蕞大值，或者蕞大值+1，比瞎蒙1个的概率还是大点点，哈哈！但是不是肯定的。

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10.  压缩工期的时候，一定要注意关键路径是否发生改变了，产生了新的关键路径，咋办？各关键路径都考虑就好。

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11.  按原计划继续进行，是非典型。按原状态继续进行，是典型。

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12.  进度网络图结合成本的计算题，如果没特别说明，求PV按蕞早开始时间算。但是怕有特别说明，当然，概率很小。

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13.  截止到检查点，按计划不需要做的工作，实际只要做了，算AC和EV的时候都需要算，PV不需要算。

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14.  CV＜0的时候，调整措施不要写赶工了。

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