分类说明

　　自己从事公司软件项目管理1年多了。前段时间断断续续的写了几篇文章，其中，有些写是自

己的心得，有些是分析了实际项目过程中遇到的问题，有的则是转载了同仁们的一些文章。
 
　　后来，有天好好的回顾了这些文章。但感觉很凌乱，总找不到什么线索把这些文章给整理起来，

分门归类的形成一个体系。仔细思考，奥！明白了，原来自己一直从事些IT技术工作，对管理学

的基础理论没有系统的学习。对项目管理的相关知识也是图听到说，看看网上的文章等等，并没有

系统的去掌握这些知识。

　　管理是一个很复杂的学科，也有很多的学术派别。平时工作又很忙，一时间真不好把这些东西

都学习过来。只是大致的对一些知识体系作了个了解。如：

管理者的五项基本职能：
　　——计划工作、组织工作、人员配备工作、指导与领导工作、控制工作。

项目管理的几大方面：
　　——范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。

项目管理的三要素：
　　——时间、质量、成本。

　　自己作为一个初级的管理者，对项目管理也仅仅是有一些感性的认识。感觉还是按照管理者的

职能来归类这些文章比较合适.　但有些文章并不能找出它到底属于那些范畴。大家尽管评论！