23、敏捷开发相关工作坊深度剖析

敏捷开发相关工作坊深度剖析

1. 引言

在当今软件开发领域，敏捷开发已成为一种备受关注的方法。然而，随着其广泛应用，也出现了一些问题，如部分实践者偏离核心价值观、对软件架构的认知存在分歧等。本文将深入探讨多个与敏捷开发相关的工作坊，分析其主题、目标、形式及重要意义。

2. 暴露大型组织内的敏捷禁忌

2.1 工作坊背景

近年来，一些敏捷实践者逐渐偏离核心价值观和原则，许多敏捷实践沦为学术空谈，部分社区回到了模糊和缺乏纪律的流程。在大型组织中，这种情况尤为普遍，很多人未真正理解核心价值，采用简化的敏捷方式，忽视了重要部分。

2.2 工作坊目标

本次工作坊旨在挑战参与者讨论如何回归敏捷核心价值，即在大型全球分布式组织中，以快速的节奏交付高质量软件，并让团队保持愉悦。参与者需揭示阻碍其努力的因素，并找到解决方法。

2.3 常见问题示例

• 项目经理问题 ：对Scrum感兴趣，但因缺乏敏捷实践经验，忽视自组织团队的重要性，试图强加指令和任务，难以摆脱传统的命令 - 控制风格。
• 形式主义问题 ：一些项目仅引入每日站会，却无其他支持敏捷开发的实践，仅因开展所谓的Scrum会议就宣称采用敏捷开发。
• 测试驱动开发问题 ：项目经理想严格跟进测试覆盖率报告，导致成员为增加覆盖率而创建无用测试。

2.4 工作坊形式

采用现代化的结构化“开放空间”形式：