18、软件开发迭代与风险管理：从实践中汲取的智慧

软件开发迭代与风险管理：从实践中汲取的智慧

1. 迭代开发的业务价值

在软件开发领域，迭代开发是敏捷方法的一个显著特点。以一家大型石油和天然气政府机构为例，该机构最初采用瀑布式开发流程，但随着项目需求的增加和团队规模的扩大，这种流程逐渐暴露出诸多问题，如软件质量差、成本超支和发布延迟等。

1.1 项目背景

该机构拥有 900 多名员工，其 IT 部门包含 10 多个不同的 IT 项目。最初，开发团队遵循瀑布式方法，即先收集所有系统需求，然后开发整个应用程序，最后交给业务合作伙伴进行测试和批准。然而，随着业务的发展，这种方法无法满足快速发展的需求。

2004 年末，该机构决定采用 IBM Rational 统一过程（RUP），这是一种迭代开发方法，提供了高层管理所需的正式性和可追溯性。RUP 的采用分为三个阶段：预 RUP、向 RUP 过渡和部分 RUP 采用。在过渡阶段，团队采用了 Rational 工具，如源代码库管理、需求收集和错误记录软件。

1.2 改进领域

• 业务参与的重建 ：在项目初期，业务合作伙伴能够积极参与系统开发的需求收集阶段。但随着需求和团队规模的增加，管理程序变得更加严格，业务合作伙伴与开发人员的直接沟通被禁止，导致团队合作出现问题。引入六周迭代后，业务合作伙伴能够更多地参与迭代计划，重新建立了团队合作精神。
• 验收测试工作的更好分配 ：原开发流程没有为测试系统提供合理的时间，业务合作伙伴需要在短时间内对开发了 10 多个月的系统进行测试和批准，导致工作负担过重。迭代开发将业务所需的测