5、商业项目管理与收益实现的全面指南

商业项目管理与收益实现的全面指南

在当今复杂多变的商业环境中，如何有效地管理商业项目组合，实现预期的收益，是企业面临的重要挑战。本文将深入探讨商业项目组合管理的关键概念和方法，包括价值案例、四个“Ares”、全周期治理、问责制、测量以及变革的主动管理等方面，为企业提供全面的指导。

1. 商业项目组合的动态性与管理步骤

商业项目组合并非静态不变的，就像股票和债券投资组合一样，需要根据投资机会的了解和商业环境的变化进行调整，以平衡机会，在不同时期实现最大价值。企业可以借助结果链技术，按以下典型步骤设计和管理商业项目组合：
1. 对项目进行分类 ：根据组合经理可做的决策类型和投资性质，对项目进行分类。对于监管机构或上级组织规定的项目，或从举措到最终结果联系相对简单的项目，管理可以不那么严格；而对于真正可自由裁量的商业机会项目，或从举措到最终结果联系非常复杂的项目，则需要更严格的管理。
2. 为商业机会项目准备价值案例 ：传统的商业案例在当今复杂动态的商业环境中已不能很好地发挥作用，需要用价值案例取代。价值案例是一种运营工具，能对项目进行全生命周期的持续监控，不仅包含项目的全生命周期成本，还更注重收益，明确预期结果、测量方式以及各项目对结果的贡献。
3. 管理风险以增加价值 ：随着从实施技术转向实施变革，风险大幅增加，这里的风险主要指无法实现预期收益的风险。企业需要识别、缓解并积极管理这些风险。
4. 管理和利用项目间的相互依赖关系 ：项目之间往往存在相互依赖关系，合理管理和利用这些关系有助于提高项目的整体效益。