在数字化转型背景下,大型企业普遍面临因业务与技术架构日益复杂而产生的系统性挑战。核心问题在于缺乏统一的企业架构管理体系,导致战略规划与落地执行脱节、技术投资难以精准匹配业务目标。具体表现为:架构资产分散、标准缺失、管控机制薄弱,以及业务与技术部门之间的协同壁垒。这些问题不仅造成资源浪费和成本攀升,更阻碍了企业的创新进程与可持续发展。构建系统化、可视化的架构治理能力,已成为企业实现高效数字化转型的关键路径。
针对企业架构管理领域存在的工艺空白与能力断层问题,Visual EAM 提供了一套专业化的全景解决方案。该方案以行业标准框架为基础,旨在构建覆盖全架构领域与全生命周期的统一管理体系。通过实现标准统一化、资产价值化、管控闭环化与落地工艺化四大核心维度,它致力于打通从战略规划到实施落地的关键链路,确保架构成果的有效传导与业务技术对齐。
Visual EAM 不仅作为软件工具,更是企业数字化转型的关键基础设施。其核心能力包括建立完整的架构管理模块、衔接企业级与项目级双轨机制、打造动态智能的架构中枢,并形成明确的架构管理生命周期能力模型。最终,该解决方案助力企业提升架构管控水平,优化IT投入效益,强化数字化核心竞争力。

一、业务架构梳理与战略承接
遵循“解构-重构-复用”的核心设计思想,通过企业级业务建模,从业务能力、业务流程、数据实体及产品服务四个维度系统性地梳理企业核心资产。该平台有效承接业务建模成果,为企业未来的业务规划、架构设计、需求管理及系

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