8、项目管理与敏捷开发：高效协作与价值交付的智慧

项目管理与敏捷开发：高效协作与价值交付的智慧

1. 传统范式的弊端与Scrum的优势

在项目管理中，传统的范式就像一个存在问题的管道模型。把项目想象成一个旨在顺畅输送价值的管道，而传统的铁三角模型就如同管道某一特定点的横截面。只要管道下游存在弯折，扩大上游管道截面也无济于事。这就好比往堵塞的水槽里倒水，不仅无法疏通排水口，最终还会导致水槽溢出，弄湿双脚、损坏地板。同样，在软件开发中，如果构建出现问题，不断添加代码只会产生技术债务，直到构建问题解决。若债务以漏洞或缺失测试的形式积累，继续增加债务只会提高风险，并在后期带来成倍的处理工作。

Scrum则是应对铁三角思维的良方。铁三角假设存在一个既定的流程模型，在这个模型中，流程改进和减少浪费的机会较少。而Scrum和敏捷共识采用的是经验模型，在冲刺阶段完成的小批量工作会得到检查，并且流程会持续适应改进。遵循Scrum和敏捷共识的团队已经证明，他们的经验与铁三角思维形成了鲜明对比。例如，在铁三角思维中，严格定义“完成”可能看似需要额外的资源或时间，因为它要求更多的前期活动。但实际上，它缩短了交付时间，因为它防止了管道其他地方技术债务的积累。

2. Scrum团队的运作规则

2.1 Scrum Master的角色

如今，Scrum Master课程众多。但Scrum的精通实际上是整个团队的事情，而不仅仅是指定个人的职责。当团队运作良好时，Scrum Master的工作很少，主要是确保Scrum规则得到遵守。因此，在大多数高绩效团队中，Scrum Master是一个兼职角色。

2.2 冲刺阶段的安排

Scrum中的冲刺通常是有时间限制的，一般为两到四