vAgile的专栏

【常见的质量问题现象】 软件质量问题很大程度上可以从其开发过程上表现出来 。在缺乏有效项目管理的团队中，下面的现象我相信是典型的。 一个功能第一次转测的时候，测试人员能够发现N个低级错误型的Bug。接着开发人员”改完”代码后，测试人员进行回归测试继续发现N个Bug。这些Bug有些是第一轮测试中发现的Bug没有修复正确或者完全的，而很大一部分可能是因修改之前的Bug而引入的新Bug。于是

很多刚刚转向管理岗位的人员，对于项目进度如何把控，往往不知所从。关于进度，比较容易让人想到的是询问、以及要求写日报、周报之类的。这些措施首先是不完全的。因为进度管理不仅仅是获取进度信息、更重要的是还要核实进度信息。就好比说这一样个任务，你让某人去下载一个软件的安装程序。你要的是Linux版的。等他下载完了Windows版的，指不定他就告诉你这件任务完成了。   其次，这些措施效率太低，试想

敏捷开发与项目管理实战系列文章发布在IBM developerworks中文站上：敏捷项目管理实战之质量管理本文以作者黄文海的项目管理实践为基础，介绍基于经验过程控制（Empirical Process Control）模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供质量管理的一些思路和经验分享。 敏捷项目管理实战之在敏捷开发中引入 Story 演