敏捷项目管理实战之质量管理

最新推荐文章于 2022-06-22 09:33:55 发布
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分类专栏： 敏捷项目管理 文章标签： 软件项目管理实践 敏捷开发 敏捷项目管理实践 项目管理经验 软件项目质量管理实践
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/viscent_huang/article/details/84271326
本文基于黄文海的项目管理经验，介绍了结合经验过程控制模型、缺陷预防及敏捷价值观的敏捷质量管理思想。通过具体案例分享，为项目管理人员提供软件质量管理的新思路。

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本文以黄文海的项目管理实践为基础，介绍基于经验过程控制（Empirical Process Control）模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供软件质量管理的一些思路和经验分享。
[url]http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletestingbestpractice[/url]
敏捷管理 -- 质量和风险管理
umewinter的博客
10-12 1132
质量和风险管理 敏捷项目质量管理的不同之处 质量的定义：某个产品是否可工作并满足项目干系人的需求，质量贯穿整个敏捷项目管理过程 敏捷12原则全部直接或间接的指向质量 传统项目质量管理和敏捷项目质量管理对比 敏捷项目质量管理的另一个不同之处在于项目声明周期内的多次质量反馈循环：开发团队的日常反馈->产品负责人对每个冲刺的反馈->项目干系人对每个冲刺的反馈->客户对每个发布的反馈 如何在敏捷项目中管理质量 敏捷开发团队对质量负有主要责任，承担质量责任是自管理所伴
敏捷对质量的定义
Warren Lynch 的博客
07-12 419
敏捷的質量 質量是指產品是否有效，以及是否滿足項目利益相關者的需求。質量是敏捷項目管理的固有部分。 質量有以下幾個方面: 外在質量是顧客感知到的質量，是顧客從所交付的特性中實現預期價值的度量 內在質量（有時稱為技術質量）是團隊感知到的質量 技術質量包括許多方面 可支持性 可靠性 可擴展性 可用性等 外部質量當然是不可協商的（客戶不會接受沒有達到預期價值的東西）。然而，內...
【转帖】敏捷项目管理实战之质量管理
01-12 274
转自http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletestingbestpractice/ "敏捷项目管理实战之质量管理 经验过程控制 经验过程控制是一种问题驱动的轻型过程控制模型。在进一步介绍经验过程控制之前，我们先看一个日常生活中应用经验过程控制的一个例子：在菜肴的烹饪过程中，人们往往先观...
实践中的敏捷开发之如何管理项目质量
vAgile的专栏
03-07 329
[b]【常见的质量问题现象】[/b] 软件质量问题很大程度上可以从其开发过程上表现出来 。在缺乏有效项目管理的团队中，下面的现象我相信是典型的。 一个功能第一次转测的时候，测试人员能够发现N个低级错误型的Bug。接着开发人员”改完”代码后，测试人员进行回归测试继续发现N个Bug。这些Bug有些是第一轮测试中发现的Bug没有修复正确或者完全的，而很大一部分可能是因修改之前的Bug而引入的新Bu...
敏捷与质量
软件质量优化
10-09 3132
 敏捷与质量 陈能技2007-10-9 原文：Agility and Quality – Alan S.Koch 摘要对于什么是“质量”有很多的定义，“质量是由旁观者定义的”，有些人会说这是不可能使用的定义，因为它很难在真正的业务场景中工作。但是敏捷方法不同意。敏捷方法就是用这种方法让产品的质量由顾客塑造。他们承认不同的人会用不同的观点看问题，所以对于项目来说谁
敏捷开发模式下的质量管理
lifushan123的专栏
05-05 4217
前几天，笔者与一位在大型互联网公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和测试的负责人，他最近负责的质量管理方面遇到了很多困难。主要有：1）测试团队在敏捷开发模式下的价值非常有限；2）开发人员只顾自已写代码，没有任何文档，测试人员无从下手，3）由于进度的原因，测试人员测试的时间非常有限，上线后出现很多问题；4）由于测试人员得不到开发团队的认可，离职率非常高；5）质量部门无法收集到数据，不能进行
软件项目管理 8.3.敏捷项目质量活动
weixin_43394532的博客
06-22 1851
大家好，这节我们学习软件项目管理----质量计划–敏捷项目质量活动。敏捷项目的质量管理特征如下：以下这些是具体的敏捷活动：这个图展示了结对编程过程，两个人一起在电脑前编码，互相评审代码。有数据证明，结对编程可以提高代码质量和项目效率，是一种代码检查行为。如图这个数据说明了结对编程测试案例通过的百分比提高。这个图示说明了结对编程提高了工作的效率。测试驱动开发即TDD，测试驱动开发的基本思想就是在开发功能代码之前，先编写 测试代码，然后编写相关的代码满足这些测试用例。 然后循环进行添加其他功能，直到完成全部功能
在敏捷项目管理中质量为什么重要？
qq_40307352的博客
02-23 452
试着回想一下，敏捷把价值、质量和约束作为三角形的三个顶点，可见质量在敏捷价值观中的重要地位 质量分为两种，外在的和内在的 客户质量（外在的）交付短期的价值，技术质量（内在的）随着时间演变而持续交付价值。工作质量差导致不可靠的产品，更严重的是，导致产品远远不能满足未来客户的需求。在真正了解外在和内在质量的基础上，着手建立新型商业模式。外在质量体现在观察者的眼里，内在质量正是工程师所追求的 敏捷宣言的格式时X 胜过Y，例如“个体和交互胜过流程和工具”，这句话并不是说流程和工具不重要，只是强调了个体和交
第五章：基于敏捷模式下的质量管理过程分析
啊Sei的博客
04-30 1676
一、软件质量管理流程控制 1、需求评审 2、测试计划 3、用例编写 4、用例评审 5、提测指标 6、测试执行 7、版本验收 8、生产部署 二、质量管理各环节控制 1、需求评审环节 2、测试计划阶段 3、编写测试用例阶段 4、测试用例评审阶段 5、冒烟测试阶段 6、进行系统测试的过程中 三、质量控制过程 1、测试负责人根据项目计划及项目需求形成测试计划 2、测试负责人对本次迭代的测试工作进行划分 3、测试负责人组织各方向相关人员进行测试用例的评审 4、项目开发完
敏捷项目和质量标准
weixin_37123068的博客
02-22 1043
所有敏捷工作均有项目和质量标准，在一项工作初期由团队协作地定义，并在整个工作期间协作地改进。项目和质量标准有助于敏捷团队的凝聚力，同时尽管团队可随着项目发展作调整，但仍提供一个结构来营造一个自我约束的氛围。敏捷中不存在“一刀切”的标准定义；因为每一项项目均是不同的，据显示，敏捷团队应当定义哪一项项目和质量标准应辩证自己，并努力遵从这些标准，同时在整个项目过程中随时准备调整这些标准，以最优化绩效和传...
敏捷软件质量保证的方法与实践
weixin_34197488的博客
03-20 589
软件质量保证的实践 常见的SQA的架构 我们持续演化，对于将软件 QA 浓缩到所有开发任务完成后的测试阶段的方法，它们的问题在于：会给团队带来巨大成本并将整个项目置于高风险之中。在测试阶段，开发人员竭尽全力确保他们的代码具有极少的缺陷。然后测试人员努力揭示软件中每个可能的缺陷，而经理和客户希望他们拥有适合向市场发布的软件。 仓促的开发可能会为团队节省片刻的时间，但是，如果有一些重大开发...
敏捷开发中的质量
alain723的专栏
06-11 1133
有小伙伴就问，我们都敏捷了，我们是在效率和质量中找平衡，说敏捷开发中的质量是不容易控制的，要回答这个问题，我设计了一个FAQ，内容如下： 敏捷开发是什么？ 敏捷开发是以需求为中心，以交付价值为目的，持续增量交付的一种软件开发方法，至于什么是敏捷，就去问问度娘吧。对于敏捷团队来说，是一个自组织的，有集体目标感的，打了鸡血的理论上的全功能团队。 软件质量是什么？ 简单点说，软件质量...
读书笔记《敏捷项目管理》第十五章 质量和风险管理
Shair911的博客
09-06 594
敏捷项目质量管理的不同之处 如何在敏捷项目中管理质量 敏捷项目风险管理的不同之处 如何在敏捷项目中管理风险
敏捷开发&质量管理（敏捷开发下怎么做QA、测试）
小冯先生的博客
09-04 5584
参考1 https://www.sohu.com/a/128624542_177747 参考2 https://wenku.baidu.com/view/b9080553ed630b1c58eeb564.html 参考3 https://www.cnblogs.com/mikeyond/archive/2011/06/30/2094274.html 参考4 https://segmentfault...
如何实现敏捷项目质量管理？
08-30 361
敏捷项目的特点是项目团队与客户和客户之间定期互动，以确保项目满足他们的需求。这使得随着项目的进行和需求的变化更容易被纳入项目团队的工作中，需求可以被理解和澄清。产品负责人代表项目团队的客户或顾客，Scrum Master 支持项目团队的工作。项目团队对他们所做工作的质量负责。 质量的敏捷方法 在敏捷项目中，整个团队负责在他们从事项目的整个过程中交付高质量的产品。项目团队负责决定如何创建产品、如何在其成员之间分配活动以及如何组织他们的工作。 他们可以控制产品过程，而不是由项目经理指导他们做什么。 项目团
Agile VS PMP -- Part 3 About Quality
IloveAgile的专栏
12-30 1832
Agile的第三个关键词，high-quality, consumable code，讲的是质量。质量是范围、成本、进度等诸多因素综合博弈的结果（如下图）；同时还要在客户满意与不镀金、不范围蔓延之间不断权衡。因此质量问题往往非常复杂。就像我们的软件业，质量问题一直是让人头疼的问题（这2-3年或许好一些），我们deliver的软件产品，似乎大多数都很折磨人。:-( 可是在很多时候，还真是
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