[置顶] 敏捷项目管理实战之团队自我管理

最新推荐文章于 2021-05-04 08:58:56 发布
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本文基于黄文海的软件项目管理实践经验，详细解析了敏捷开发背景下团队自我管理的具体实施方法和策略，包括沟通协调、任务分配、时间管理、目标设定等关键环节，旨在帮助团队提升效率、激发成员潜力，实现项目目标。
视频教程-Ruby on Rails打造企业级RESTful API项目实战我的云音乐-Ruby/Rails
weixin_32284983的博客
05-28 729
Ruby on Rails打造企业级RESTful API项目实战我的云音乐 ...
SpringBoot2.2+Vue开发的极速后台权限管理系统
不是太高的手的专栏
05-19 4072
点击▲关注 “爪哇笔记” 给公众号标星置顶更多精彩 第一时间直达前言撸主之前分享了很多基于SpringBoot+Vue开发的后台权限管理系统，但都是别人撸的。今天给大家推荐一款自撸的...
项目经理必读：敏捷开发的需求过程实战
Peter_Changyb的博客
12-19 1557
•敏捷的需求分析管理 需求管理（变更控制，版本控制，需求跟踪和状态跟踪）和需求开发（问题获取，分析，规格说明，验证） 系统变更频繁 系统上线时遇到很大阻力 系统上线后效果不佳 系统不可用甚至崩溃 •敏捷的需求过程 需求获取：通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求； 需求建模：为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，作为抽象描述，并尽可能多的...
Scrum敏捷项目管理
12-05
Scrum敏捷项目管理ppt，包括如下内容： *敏捷的背景与动机 *敏捷宣言及原则 *敏捷方法是什么？ *敏捷方法的实践 *Scrum的角色 *Scrum流程和工作产品 *Scrum应用 *总结
敏捷项目管理实战之团队自我管理
vAgile的专栏
08-09 448
自我管理是敏捷开发中的重要管理思想，但是鲜有文献提及相关实践。本文将以黄文海的软件项目管理实践为基础，探讨团队自我管理的具体实践。 [url]http://blog.viscenthuang.info/2012/07/敏捷项目管理实战之团队自我管理/[/url]...
敏捷软件开发模型—Scrum
07-23
敏捷开发的学习资料，关于Scrum的PPT
产品经理必会知识：万字长文 | 史上最全的付费会员体系分析
wenyusuran的专栏
05-04 5794
1 如何理解付费会员体系？ 老生常谈的AARRR模型中，会员体系在活跃、留存、收入端是最常见的运营手段，它有两种类型： 付费会员体系：通过付费，购买高价值、差异化的权益。 例：88VIP、京东PLUS、腾讯视频VIP、知乎盐选会员。 成长会员体系：通过特定用户行为带来的积累，获得等级成长及差异化权益（一般为低价值）。 例：大众点评会员、滴滴橙长会员、支付宝会员。 会员体系的核心目标，是拉升「付费用户比例」、「用户生命周期」、「ARPU」；在用户价值层面体现为...
SSM论坛评论系统：构建与优化的实战技巧
![SSM论坛评论系统：构建与优化的实战技巧]...一个优秀的评论系统能够提高用户体验，增强用户黏性，同时为论坛管理者
SCRUM敏捷开发规则一栏
10-23
SCRUM敏捷开发规则一栏
揭秘Android左滑删除功能：从设计到优化的20年实战经验
![揭秘Android左滑删除功能：从设计到优化的20年实战经验]...接着，文章通过实战案例，分析了左滑删除功能的性能瓶颈，并提出了相应的优化策略。最后，本文展望了人工智能、
【开发管理】Scrum 敏捷开发
笑扬轩逸的博客
08-20 1034
原文转载自知乎Momenta专栏 走进敏捷软件开发——Scrum实施指南 Scrum是一种敏捷开发的模式，借助Scrum，团队可以实现产品的迅速迭代，十分适用于需求变化快的行业。因此，Scrum这种模式在互联网时代被广泛地使用，受到越来越多人的追崇。本文中，Momenta无人驾驶软件架构师梁潇分享了Scrum的基本特点及具体使用流程。   传统的开发模型 在讲Scrum这种敏捷开发模式之前...
敏捷开发项目管理规程
weixin_30267785的博客
01-13 1707
最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度，其整理的项目管理规程如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。 1. 目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 2. 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项...
scrum敏捷开发方法介绍
timy07的博客
07-23 1651
1：什么是敏捷开发 敏捷开发以人为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 我更赞同这个定义，网络上有的定义强调以用户需求为核心，突出不了人在整个敏捷开发过程的作用，后续的阐述也是围绕着人来阐述的。软件开发不以需求为核心，还以什么为核心呢。 2：为什么需要敏捷开发 更快更好完成用户需求，快速试错，及时迭代优化。 3：敏捷开发的分类及差别 现在主流的敏捷开发分为两种：scrum敏捷开发和xp敏捷开发，两者的差别是scrum强调过程，xp强调实践（XP的核心是沟通、简单、反馈、勇气四..
团队基础笔记
qq_22330909的博客
05-02 572
团队发展的5个阶段： (1)形成阶段(Forming): 个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。 (2)震荡阶段(Storming): 团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。 (3)规范阶段(Norming): 经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，...
基于Scrum方法的敏捷项目管理
wangxiaoyan1234的专栏
07-14 1780
<br />基于Scrum方法的敏捷项目管理<br />工程管理2010-03-03 11:12:55阅读12评论0字号：大中小<br />袁 荃<br />（武汉大学经济与管理学院  湖北 武汉  430072）<br /><br /><br />【摘要】 Scrum是一种敏捷软件开发中应用广泛的用迭代增量过程进行软件开发的方法。尤其是，Scrum将帮助我们更有效地管理项目，因为这是一个适应的过程。运用Scrum方法应取决于项目的开发过程中的不同情况，这也将是我们要解决的主要问题。本文最后给出了一个例子以
敏捷软件开发模型--SCRUM
Jeremychen2015的博客
09-07 639
一 什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权...
一看就会的敏捷开发
东北溜达滑的博客
09-19 1739
敏捷开发： 就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 优点： 1、敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。 2、更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。 缺点： 由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。 传统瀑布开发优缺点： ...
深度解析项目管理BBS论坛的需求分析
项目管理bbs论坛是专注于项目管理领域的在线交流平台，为项目管理者、团队成员、相关利益相关者提供了一个分享知识、交流经验、讨论问题的社区。在设计和实现这样的论坛时，进行详细的需求分析是至关重要的一步。...
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