你应该去哪里看世界，我们在墙外学到最重要的事-优快云博客

本文探讨了在美国工作的吸引力，强调了理解全球市场的重要性。通过对比中美在资源、经济和创新上的差异，阐述了美国互联网行业独特的生态系统。并推荐猎豹移动的‘全球青年养成计划’，为有兴趣的年轻人才提供海外工作和生活的机会。

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前一段，有几个小朋友即将从美国的大学毕业。他们问我眼下最重要的事是什么，我的回答是：“留下来”。

如今，中国创业几乎成了一种时尚，而高科技，尤其是互联网行业看起来机会无限，那么，在美国（或者其他发达国家）工作还能不能算一件有吸引力的事呢？这个问题的答案不应该是非常直接的兑换成收入和机会，虽然这些基础条件很重要。但更重要的事情是，要给自己一个机会看看世界有多大。那种走马观花一样的硅谷考察团是没用的，他们只能看看热闹，然后感叹一下食堂好，办公环境好，仅此而已。真正理解美国到底什么样，为什么美国的互联网行业是这样的，需要真正的生活一段时间。

我们很容易从纸面上知道美国和中国的区别，比如人少、人均收入高、人均资源富裕… 但很难从这些数字得出真正对于产品和行业的结论。比如，为什么Groupon会在2008年成立，风光无限，而后这几年越来越不行？在美国生活过的人会告诉你，因为2008年金融危机之后，有大量空余的消费资源需要被消化，那时候半价也比没有强。而这几年美国经济发展的太好，空余资源没那么多了。本质上这并不是团购这个模型是否可行，而是资源本身的丰富程度变化。这个观点当然也可以从媒体上读到，但始终在中国生活的人，很难理解“空余的资源”是什么规模。因为中国人口密度太大，根本没法想象这种情况，这时候纸上的推演就变得没那么有效。你从理智上理解了这些数字，但它仍然难成为三观的一部分，用这种视角来分析问题。

再比如说从数字上很容易看出来共享经济领域的公司在美国是一个巨大的机会。但为什么共享经济首先来自美国呢？尤其是，当说到共享经济的时候，人们总喜欢用“没必要每个人都买一把电钻”做为例子，现在美国人几乎每家都有一把电钻，如果能共享邻居的电钻，是不是不再需要每人买一把了？但为什么之前每个人都会买一把电钻呢？这些问题也很容易解答，虽然字面上的解答和真正理解仍然不是一回事。答案是美国人力成本太高，雇人打几个孔的钱已经够打折的时候买一套很好的电钻。下一个问题是为什么家家都需要打孔呢？因为人均资源富裕，大部分家庭都有比较大的房子，各种维护需求都需要电动工具。这一系列的问题的答案构成了共享经济的基础，因为人均资源富裕，所以人们有更多的资源可以共享。如果一个人住在一套一居室的房子里面，他很难去Airbnb上共享自己的房屋。但北美大量的独立住宅，随便就会有三个以上的房间，一年中的大部分时候，都会有一个房间空闲，这时候就会有分享的动力。

这样的例子能举很多。我也可以给每个例子都写出一个解答，但这实际上没什么意义。即使中国互联网到了今天的发达程度，几乎每一个互联网概念和模式的起源，仍然是从美国开始，这并不是偶然的。简单的几个数字不同最终导致的社会形态、变化以及创新差距太多了。而且，说回来电钻这个例子，最后试图共享电钻之类工具的公司，没有一个成功的，反而共享房子和车的公司出了好几个巨头。弄清楚这些问题，就要真正理解美国正常人的生活以及美国公司的模式如何产生，在这之后，无论是留在美国还是回到中国创业，都很有帮助。

当然，对于大部分人，要去美国生活一段时间最大的挑战有两个，一是签证一个是钱。另外我也始终认为留学并不是真正的生活，工作才能算。所以最好的办法是找一个工作，它同时能解决签证和收入问题。

猎豹移动恰好提供了一个这样的机会。猎豹的“全球青年养成计划”正在寻找10位青年精英，给他们去海外工作和生活机会。还有两天报名截止，如果拖延症不严重的话，现在报名应该还来得及。对于真正有兴趣去海外工作，让自己变得全球化的年轻人，值得一试。更值得一提的是，这个计划并不是仅仅找程序员，还找市场推广方面的人才。要知道，通常市场方面的海外职位比程序员职位少很多，这更是非常难得的机会。

猎豹是一家很有意思的公司，它是中国不多的真正国际化的公司，尤其是互联网领域更少见。大部分互联网公司着眼于中国国内市场，最多的海外扩展也就到东南亚止步。猎豹的产品则是真正进入了美国市场，在互联网和移动互联网领域，都算是奇迹。另外，猎豹决定国际化方向的开始，也是把CTO和CMO直接丢到了美国生活了几个月，才算摸清门道。这也可以算是我最前面所说的“要生活一段时间，而不是走马观花旅游”观点的一个论据。

猎豹全球青年养成计划

寻找10位有梦想的精英青年，为他们搭建一个到海外工作、生活、施展个人才华的舞台，通过一年的海外系统培训和前线实战，帮助他们成为具有全球视野的高端互联网人才，胜任全球市场开拓leader的职位。

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