闲话复盘

闲话复盘

8.12，我们项目凌晨3点发布，整出了一次发布问题，折腾到4点半，影响不大不小，第二天一早发现还有影响未消除，8.13中午发布了第二个版本，终于处理完线上问题。后面我领导要求我对这事做个复盘。第一反应是，就这点破事也值得复盘？不过既然上峰有令，咱做。

开始百度

复盘啥玩意？百度

百度出来的是复盘的围棋术语，不过应当是出处，后续其他应用估计是对这个词汇的扩展。
顾名思义，通过对历史的总结，推演，积累经验，提升自我。

复盘的重要性

思维方式五花八门，对现代人来说，其中最重要的一种，可能会是

Carol Dweck 的「成长思维」（Growth Mindset）。

为什么呢？因为成长思维告诉我们：
你的能力永远不是静止的，而是不断成长的；
失败并不是否定你的能力，而是告诉你「你可以做得更好」；
无论面对多么困难的挑战，只要抱着「我可以从中学到什么」的心态，都可以令你鼓起勇气。
……
也就是说：保持成长心态，你会发现，生活中许多压力和焦虑，其实都会变得不值一提：因为它们都可以视为为了一个目的而存在：让自己成为更好的自己。

这也是判断一件事情有没有价值的标准之一。
不论什么事情，只要我能够从中获得成长 —— 不论是经验、能力，还是视野、心智的成长，它对我来说就是有价值的。（此刻加班的你是否获得了成长？）

如果你能深刻理解这一点，你会对生命中的一切，燃起更大的激情。
那么，如何落地践行成长思维呢？一个非常重要的能力，就是复盘。
毕竟，成长不是说说而已。如果不经过复盘，没有能够从经验中真正学到东西，用来指导自己以后的行动，那所谓成长，也就不过是无根之本。（以上大段落抄自L先生公众号）

复盘的目的/意义

很多人对复盘有一个误区：认为「复盘」就等于「我做了什么」。
如果把个体换成项目组，就会变成「我们做了什么」。

比方说：终于做完了一个项目，开一场总结大会吧。会上，大家凭着回忆和直觉，讲一讲在项目中做得好的经验、做得不好的地方，然后把内容整理下来，封存起来，当成对这个项目的复盘……

复盘的真正目的，是让自己把过去的每一天、每一次行动、每一个任务，都变成自己的养分，把它们吸收，化为己用，让自己比起过去的自己，再多迈出哪怕一步的距离。（致敬VIP价值观）

直白的说：一天过去了，它其实就已经过去了。你再去纠结它是否充实、是否留有遗憾，其实没有多大意义。关键的是：我能够从中获得什么？
永远从过去获得力量，来帮助我们更好地面对未来 —— 这才是复盘的意义。

从某种意义上来说，研究历史，其实也是人们对过去的一种复盘，通过dna，通过文化传承，我们更理解现在的中国人为何是这样。
比方说，除了儒道，长江黄河的肥沃，让中国人享受了世界最丰富的自然资源，可以在漫长的历史长河中文化不断，保留下世界唯一还在使用的象形文字。

复盘 -让我们更理解自己。

如何复盘

上面吹了这么多，怎么实践？我们先从常用的pdca说起。

初级班：埋头苦干的码农，经常会专注PD，也就是「我做了哪些事情」。
先考虑我要干啥，设计一下，撸起来，提测，上线，bug，修复，爽，下一个需求继续。

中级班：对自己有点要求的码农，会关注整个PDCA循环：「我做得够不够好」
在行动之后，会去思考：我有没有达成我想要的结果？如果没有，是什么地方产生了阻碍？我如何能够克服它们、调整计划？—— 比初级班多了反思。

高级班：有点想法的包工头，在整个PDCA循环之外，始终以第三者的视角去审视整个过程。以审计的维度去思考自己/项目组在整个过程中的行动，思考，是否还有成长空间及可能性。

直白总结：「我/我们可以如何变得更好」。

复盘并非为了过去，而是为了未来。

方法论总结

• 记录可能优化的任何点（第三方视角：想法/方案/设计/沟通方式），小步快跑
• 通过复盘找出重复工作，零容忍，模板 /工具固化，将思考留给不重复的新鲜事
• 尝试在战略和战术层面切换，用不同的视角去审视当前个人交付，团队交付，在市场中的不可替代性等，通过不同视角，更理智描绘个人画像

812问题复盘

详见内部wiki

by da01.chen