<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[一路同行]]></title><description><![CDATA[项目管理]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; violet200211]]></copyright><item><title><![CDATA[项目经理： “管家”or“管事”？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/139058065</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/139058065</guid><author>violet200211</author><pubDate>Mon, 20 May 2024 10:11:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目经理到底是“管家”还是“管事”？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目经理该怎样看待自己的团队成员？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/138998951</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/138998951</guid><author>violet200211</author><pubDate>Fri, 17 May 2024 10:43:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[你选择把你的下属当成手足，你的下属就会把你当成心肝宝贝；你选择把你的下属当成牛马当成机器，他就会把你当成路人甲，当成陌生人；你选择把你的下属当成垃圾当成草木随时可以割舍丢弃，那你的下属自然就会把你当成强盗当成敌人，毕竟谁愿意自己是那个随时可以被毫不在意地舍弃掉的呢？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《回话的技术》读后感]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/122085582</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/122085582</guid><author>violet200211</author><pubDate>Wed, 22 Dec 2021 14:51:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[上两周做《项目经理的冲突管理方法》的课件时候，在写到想要处理冲突，需要先控制情绪的时候，就突然觉得，很多人，跟他说话，真的是需要一颗强大的心脏，不然能被气死，然后再想想自己，发现自己也经常在面对别人的文化时，不知道该怎么回答。就像有一次做公交车，遇到一个大妈，就从我住在哪儿，一直问到了老家哪里，年龄多大，父母是不是都健在，在公交车上的这种环境中，我走又走不了，不回答又显的失礼，可是回答吧，又觉得这些都是私事儿，不适合在大庭广众之下说，也不应该告诉一个偶遇的陌生人，真的是进退两难，不知道该怎么办。

巧的是，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从入门开始QA之路-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577655</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577655</guid><author>violet200211</author><pubDate>Fri, 22 Sep 2017 11:13:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[很多人可能都考虑过要选择QA（质量保证）这个职业，可是选择了做QA意味着什么，做QA需要具备什么样的知识和能力，日常工作有哪些，需要注意的事项有哪些可能并不是很清楚，本课程将为您解答这些问题。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[关键路径法-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577643</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577643</guid><author>violet200211</author><pubDate>Wed, 20 Sep 2017 18:18:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[对项目来说，给定的工期是否合理？如果不合理，该采取什么措施？项目中某任务因为各种原因晚开始时，在不影响项目工期的情况下，多可以晚多少天？现在项目组成员是否够用？在不增加人员的情况下，怎样调配才能对项目工期影响小？作为项目经理，你能很好地解答这些问题吗？学会了关键路径法，这些问题，都将很容易得出答案。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[挣值管理理论与实践-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577634</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577634</guid><author>violet200211</author><pubDate>Tue, 19 Sep 2017 15:01:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[作为项目经理，在项目管理过程中，经常会被问到这些问题：我们的项目现在是否符合进度要求？是否符合预算？现在项目进度偏差是多少？项目预算的偏差是多少？出现偏差的原因是什么？是谁的责任？项目发展的趋势是什么样的？本课程将带来解答这些问题的方法。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[配置管理基础知识-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577546</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577546</guid><author>violet200211</author><pubDate>Fri, 15 Sep 2017 11:29:28 +0800</pubDate><description><![CDATA[配置管理在软件研发过程中起着非常重要的作用，每个项目都需要有配置管理员，可是配置管理到底是为什么而存在的？配置管理员的工作是什么？本课程将带给您这些问题的答案。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[手把手教你用Project管理项目-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577526</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577526</guid><author>violet200211</author><pubDate>Wed, 13 Sep 2017 14:12:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[在使用Project管理项目的时候，有很多人会像使用Excel一样使用Project，也有很多人觉得Project不好用，在项目管理时用着不顺手，怎样使用Project才能顺手，才能节约时间，才能真正帮助我们管理项目呢？本课程将与您一起解决这些问题。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[沟通训练营-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577512</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577512</guid><author>violet200211</author><pubDate>Tue, 12 Sep 2017 11:27:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[在工作、生活中，我们经常会遇到各种沟通问题，无法达成自己的沟通目的，该怎么办呢？本课程将教给你沟通的基本知识和有效沟通的方法，帮助你更有效地达成沟通目的！...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从0开始项目经理之路-柳艳芹-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577424</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/83577424</guid><author>violet200211</author><pubDate>Fri, 08 Sep 2017 11:18:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[想当项目经理却不知道该从什么地方着手？新接手的项目是已经做了一半，存在各种问题的“背锅”项目？新手+遍地是坑 的局该怎么破？本课程为你分享怎样才能当上项目经理以及新任项目经理破局的具体步骤和方法。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[首届中国互联网企业项目管理发展论坛总结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/39155933</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/39155933</guid><author>violet200211</author><pubDate>Tue, 09 Sep 2014 14:39:45 +0800</pubDate><description><![CDATA[﻿﻿8月23、24日两天时间参加了由项目管理师大联盟主办的首届中国互联网企业项目管理发展论坛，收获颇丰，将部分演讲嘉宾的我认为精彩的内容摘录如下：微权利下的电商项目管理 蔡德辉 京东蔡先生风趣幽默活力四射，非常有感染力。个人对他说的“一帮人在小黑屋里决定另一帮人的生死”深有感触，自己就曾经不止一次的遇到过在小黑屋里决定命运的事情，有别人决定自己的，也有自己决定别人的，但不管是哪种，都算不上是让别人]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理模式]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/37761611</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/37761611</guid><author>violet200211</author><pubDate>Mon, 14 Jul 2014 14:42:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[这里说的项目管理模式不是各种项目管理里类证书相关的理论，只是自己根据周围的现象的一些思考和推测。一些现象现象1：前几天与朋友聊天，聊到项目经理的选择条件，他说，没有行业背景、不懂业务和技术的项目经理，他肯定不考虑，因为很多问题解决不了。其实很多懂技术、懂业务、有行业背景的项目经理也有很多问题解决不了，只是这些问题通常都是管理类问题，比较隐蔽，即便解决不了也不会很快被发现，不像技术问题那样明显，会就]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[CMMI过程改进反例]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/31345981</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/31345981</guid><author>violet200211</author><pubDate>Mon, 16 Jun 2014 09:20:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近一直在看CMMI的资料，越看觉得越有意思，今天看到过程改进的时候，突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。公司通过CMMI3级认证之后，PMO部门经理（公司还有质量管理部门经理、也有EPG）说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好，平均一年6个，上半年3个，下半3个。于是，某一天，该部门经理把一个刚毕业半年的小姑娘喊到跟前说：“去写一个关于MA的过程改进提案。”可怜小姑年]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PMO工作反思]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/29842443</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/29842443</guid><author>violet200211</author><pubDate>Tue, 10 Jun 2014 14:57:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近一直在思考PMO工作，自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个，其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的，可是却没有一个做的很成功的，存在时间也是又长又短，但是最长的也没有超过5年，让人不得不深思。PMO顾名思义，项目管理办公室，管理项目的办公室，用来管理项目。下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异。首先是PMO在组织中的产生（组建）。很多]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Introduction to CMMI培训总结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/29832533</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/29832533</guid><author>violet200211</author><pubDate>Tue, 10 Jun 2014 14:14:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[6月3日到5日，用了3天时间，参加了cmmi-dev的简介课程培训，参加培训真的比上班都要累很多啊！每天早上9点到下午6点，中午吃饭加休息总共1小时，晚上还有作业要做，每天睡觉都要到11点了，而且作业还不一定写的完，早上还要早早起床坐两个小时的车去上课，很久都没这么辛苦过了。不过辛苦总是有回报的，下面就详细说说这3天的收获。1、知识梳理cmmi-dev v1.3版，可以简单的理解成将22个过程]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目PMO工作]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/25373093</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/25373093</guid><author>violet200211</author><pubDate>Fri, 09 May 2014 10:42:26 +0800</pubDate><description><![CDATA[﻿﻿


算起来，这是第一次以项目PMO人员的身份参与项目，虽然很可惜没有从头参与，也没有参与到项目结束，只有短短的两个月，但对项目PMO也可略窥一斑，现在就当个流水账写一写吧。


进项目组的时候，是中午，初春的中午阳光灿烂，照的整个人都是暖的，乍一进了办公室，有点阴阴的凉，眼睛也有点不太适应。拿东西、放东西、塑料袋哗啦啦，这时一个怒极的声音响起：“你是干什么的？！”话说我都没看到有]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PM俱乐部建设之旅7-虚弱的活着]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/25196431</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/25196431</guid><author>violet200211</author><pubDate>Wed, 07 May 2014 11:20:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[﻿﻿
    在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候，又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整，所以要进行相应的组织结构调整，PMO部门也随之重组，项目经理俱乐部的活动改成项目交流会，请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职，虽然有HR的同事协助，但仍受人员精力等条件的限制，交流会只进行了两次就没再组织，PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[第三届中国项目管理办公室PMO发展大会即将召开]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/25193345</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/25193345</guid><author>violet200211</author><pubDate>Wed, 07 May 2014 10:52:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[﻿﻿


——受友人所托，发布

项目管理办公室（PMO）最早出现于20世纪90年代初期，其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年，我国PMO的成长有了较大的进步，少数优秀组织运营PMO并卓有成效，但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和丰富的实践经验相比，PMO的运营与管理水平依然有待于提高，国内大部分组织的PMO仍处在初建、摸索和改良]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PM俱乐部建设之旅6—疑无路]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/8849230</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/8849230</guid><author>violet200211</author><pubDate>Thu, 25 Apr 2013 13:50:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目经理的会议走上正轨之后，后续的会议都与此类似，效果也还可以，参会的项目经理都觉得这是一个互相帮助，解决问题的会议，但是除了会议之外的活动却一直没有开展起来，一个原因是大家的时间不好统一，另外一个原因是没有一个经费，而最重要的一个原因是公司准备进行大规模的组织结构调整，大家的注意力被转移了。
        这样的状态一直持续到组织结构调整结束，调整完成之后，面对最直接的生存压力，公司不得不将]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[年初调整，应对方法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/8701345</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/violet200211/article/details/8701345</guid><author>violet200211</author><pubDate>Thu, 21 Mar 2013 14:55:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[每年的年初，似乎是各公司人事、组织结构等调整的高峰期，也因此见识了公司调整时的各种不同反应，觉得比较好玩，所以整理下来。
第一种：闻风而动
        这是表现最明显的一种，公司不调整的时候都想着是不是过完年了，换个工作能涨点工资，公司调整的话，心就更不稳了，再加上换工作之后的直接经济收益，跳槽似乎就成了必然。
        只是有得必有失，没有哪个公司喜欢要一个频繁更换工作的员工，当]]></description><category></category></item></channel></rss>