基于业务管理策略的安全文化构建
在当今全球化经济中,大规模技术型相互依赖组织的失败可能会对整个城市、地区乃至大洲的健康和经济造成毁灭性影响。因此,通过组织设计来应对失败已成为重要议题,主要有以下四种方法:
四种应对失败的方法
| 方法 | 来源 | 核心观点 | 特点 |
|---|---|---|---|
| 正常事故理论 | 政治学和社会学 | 强调组织复杂性、过度紧密耦合、中央控制过多和冗余不足的危险,认为组织对安全负有责任 | 部分观点被认为过于悲观,缺乏衡量危险的指标 |
| 高可靠性组织 | 组织设计和商业管理 | 专注于失败,通过冗余、频繁培训、强调责任和分散决策来提高可靠性,相信正念文化可预防灾难 | 相对乐观,注重预防 |
| 弹性工程 | 认知科学和人类因素工程 | 使组织具备从意外事件中恢复的灵活性,借鉴生物、社会和技术系统的经验 | 强调适应性和恢复能力 |
| 安全文化 | 对重大灾难的回应 | 培养员工态度,通过开放管理策略、安全思维和有效组织能力来构建安全组织 | 注重长期建 |
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