4、SEMPROM项目：数字产品记忆的创新与影响

SEMPROM项目：数字产品记忆的创新与影响

1. 项目资金与管理

SEMPROM项目在资金投入方面，得到了德国联邦教育与研究部（BMBF）的资助以及工业界的投资。在2008年2月1日至2011年1月31日期间，BMBF资助了1646万欧元；在2008年2月1日至2011年8月31日期间，工业界投资了4612万欧元，其中932万欧元作为共享成本共同资助，另外3680万欧元用于各种衍生和后续活动。该项目由德国航空航天中心（DLR）项目管理机构控制。

项目计划长达262页，详细描述了项目的目标、内容、结构和组织。项目过程分为四个阶段，初始定义阶段后，每年末设置一个里程碑。项目被划分为五个项目领域（PF），每个领域又细分为子项目（SP）和工作包（WP），具体如下：
- PF I：捕获与处理（SP 1和2）
- PF II：建模、存储、召回（SP 3、4和5）
- PF III：与数字产品记忆的多模态交互（SP 6和7）
- PF IV：系统集成（SP 8和9）
- PF V：管理、组织、公共关系、文档（SP 10）

项目由科学管理、SEMPROM指导委员会和模块管理组共同管理。科学管理负责组织、协调和监督项目，并与资助机构密切沟通评估项目进展。SEMPROM指导委员会由七个项目合作伙伴的负责人组成，共召开了九次会议，其职责是支持科学管理确保工作的科学卓越性，根据新的科学成果或研究趋势调整项目计划，并及时应对开发和实施过程中出现的问题。模块管理组的主要任务是整合分散的开发能力，在其会议上准备、讨论和沟通有关接口定义、离线数据流、交付计划和集成周期等重要决策，严格监控和监督实施过程，并为科学管理提供联系点，向SEMPROM指导委员会反馈信息