本文探讨了抖音运营的三个关键问题：1）账号人格化定位，建议根据产品特性塑造独特形象，如@锤科广告哥；2）人员职能分工，推荐至少2-3人的团队，包括段子手和摄录剪辑人员；3）流程动态调教，紧跟平台规则变化，如抖音新增图文功能。同时，提出产品功能结合段子的方法，如墙面连线法和电子表格协同，以及如何让消费者主动创造内容，如发起话题挑战和追热点。
问题一，创作如何形成体系化，形成持续创作能力?
这个问题分三部分来回答
账号人格化定位
人员的职能分工
流程动态的调教
- 账号人格化定位
你需要根据自己的产品，希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品，用我的偶像杰伦哥示例下。
例如最近看过，一个比较好的账号，是锤子科技为他们的手机产品，做的社会化人格账号 @锤科广告哥，把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中，像电影的剧情、特效一切为了故事，突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。
如果你是标准实物产品，推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法，他的优点有：
-
与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告啊
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产品是账号主角
-
员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬
- 人员职能分工
你作为老板确定了，要让员工做一个漂亮的抖音账号，就得找人，找哪些人？
抖音的主要功能是视频，如果按微电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓没电了？我上篇文章里大加赞赏的 adidas neo 就是这么做出来的，配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目相匹配。
抖音之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个 4K 就是举手之劳。所以企业运维抖音，我认为至少要 2-3
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