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决策论—不确定型决策乐观主义准则（最大最大准则，大中取大，冒险法，MaxMax）悲观主义准则（最大最小准则，小中取大，保守法，MaxMin）折中主义准则（赫尔威斯，Hurwica criterion）4.等可能准则（拉普拉斯，Laplace）5.后悔值准则（最小最大后悔值法，大中取小法，萨维奇准则，最小机会损失准则）决策轮-灵敏度分析线性规划-1线性规划-2动态规划找分配方案：...

最小生成树最短路径问题最长路径问题最长路径也用标识法逆推，方法和最短路径法一样，唯一区别是用最大值往前加。标识法建议用逆推而不用顺退，就像找迷宫，从终点往前找可能相对比较容易。网络与最大流量...

招标根据招投标法的规定，下列工程建设项目(包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购)必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目(2)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不

考分3-4分标准常识标准可分为：国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准强制性国家标准GB(如：药品标准；安全、卫生标准；工程建设的质量、安全、卫生标准；污染物排放标准和环境质量标准；重要的通用技术术语、符号、代号和制图方法；通用的试验、检验方法标准；互换配合标准；国家需要控制的重要产品质量标准)推荐性国家标准GB/T("T"是推荐的意思)国家标准指导性技术文件(指南类)GB/Z其他各行业标准：CY新闻出版、DA档案、DL电子…GJB我国国军标代号GSB为国家实物标准代号(标准.

法律法规考试范围包括：合同法；招标投标法(及实施条例)、政府采购法(及实施条例)；著作权法、商标法、专利法等(参见第15章知识管理课程已涵盖，本节课不再重复)复习建议：招标投标法、政府采购法是重点。招标投标法在案例中可能还会考。建议各法律条件全部通读一下(在一本通里有全部条文)。复习时应通读一下，对它们中的各条款要有印象，然后多做课后练习来巩固。理论上各条款都有可能考。合同法合同的订立采用要约和承诺的形式。第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：(一)内容具体确

量化的项目管理量化项目管理(Quantitative Project Management QPM)的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质 与过程性能目 量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。估算和度量：量化管理的领域非常多，从事前管理和事后管理的角度来分，可以分为估算和度量两大类。1.估算是以实际统计调查资料为基础：根据事物的联系及其发展规律，间接地估算和预计有关事物的数量关系和变化前景。2.度量则是依据特定的标准，衡量当前的事物与标准之间的差异。量化管理的基本要素：1.对

主要出现在上午考题成熟度模型概述项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。OPM3OPM3架构项目组合层次域：三大过程组、五大知识领域、16个过程项目集层次域：《项目集管理标准》协调五个相互依赖的绩效域的管理：(1) 项目集战略一致性。通过项目集的实施，识别达成组织战略目标的利益和机会。(2) 项目集利益管理。)定义、创造、最大化、维持项目集提供的利益。(3) 项.

软件测试技术主要包括白盒测试和黑盒测试技术黑盒测试主要检查程序外部结构，不考虑内部逻辑结构，主要针对软件界面和软件功能进行测试。黑盒测试注重于测试软件的功能需求，主要试图发现以下几类错误：(1)是否有不正确或遗漏了的功能。(2)在接口上，能否正确地接受输入数据，能否产生正确的输出信息。(3)访问外部信息是否有错。(4)性能上是否满足要求。(5)界面是否错误，是否不美观。(6)初始化或终止错误。黑盒测试有两种基本方法，即通过测试和失败测试（通过测试时，实际上是确认软件能做什么，而不会去考验其

信息系统综合测试与管理软件测试模型软件测试模型总表1. V模型V模型及优缺点2. W模型W模型及优缺点3. H模型H模型及优缺点4. X模型X模型及优缺点5. 前置测试模型软件测试类型1. 按照开发阶段划分2. 按照测试实施组织划分3. 按照测试技术划分4. 按照测试执行方式划分5. 按照测试对象类型划分并发测试及用户量计算6. 按照质量属性划分7. 按照测试地域划分软件测试模型软件测试模型总表1. V模型V模型及优缺点2. W模型W模型及优缺点3. H模型H模型及优缺点4

3分左右常见考点：安全等级访问控制网络安全安全审计网络攻击信息系统安全管理信息系统安全策略信息系统安全保护等级信息系统安全策略设计原则信息安全系统安全服务信息系统安全属性PKI数字证书和CAPMI权限（授权）管理基础设施访问控制安全审计网络攻击-补充知识信息系统安全策略★信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险(安全威胁) 进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。由此可见，一个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的。.

项目组合管理概述项目组合管理组合管理与组织级项目管理关系组合管理与组织战略项目组合组件项目组合管理过程实施项目组合治理项目组合管理过程组项目组合风险管理概述项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。项目组音中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配项目组合管理活动包括：1)识别和确定组织的优先活动2)确定项目治理和项目绩效管理的管理框架3)衡量项目价值/项目利益4)做出投资决

项目集管理项目集管理概述项目集管理过程1. 评估项目集与组织战略的一致性2. 项目愿景与计划3. 项目集路线图项目集治理主要内容项目集指导委员会及职责支持项目集治理的其他活动项目集生命周期管理项目集定义阶段项目集收益交付阶段项目集管理过程域项目集管理概述项目集定义及说明项目管理协会(PM I) 将项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动”项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。【如果项目集各干系人有