vavid的专栏

项目进度管理六、制定进度计划进度网络分析关键路径☆☆☆七、控制进度 六、制定进度计划 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。制定具体的“进度计划安排”，是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。 重点：关键路径法及计算 进度网络分析 进度网络分析采用一种或多种进度分析技术，包括：关键路径法，关键链法，资源优化技术等。 关键路径☆☆☆ 网络图中时间最长的路径，决定项目工期 图 todo 各路径时长： 计算 todo “七格”图画法： 图 文字 t

规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间 三点估算，绘制分布图，计算概率