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「思考的梯子」系列，第二篇，强烈安利你认真看完，我也花了点时间做PPT配图，因为「黄金圈法则」我几乎每个需求都在使用，是我认为每个从事策划工作的职场人应该学会的思考方式！「黄金圈」有啥用？ 相信你遇到过以下的场景· 用户说，如果有意见反馈功能就好了，照着用户说的做？· 产品1.0发布了，明天就要给相关同事培训，PPT没思路怎么办？· 运营说，公司数据太乱，有个管理数据的就好了，数据平台该怎么规划？· 生活中，你想向别人安利自己的家乡/电影/有趣的工具，如何安利？当你以后再遇到上述问题时，

首先，STAR法则是一种常常被HR使用的工具，用来收集与面试者工作相关的具体信息和能力。一个概念STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:Situation情境：HR希望你描述一个你遇到的挑战、项目。（曾经完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务的背景状况。比较绕口好好理解下）Task任务：你当时的任务是什么？HR想知道你是怎样在上述情境下明确自己的任务的。Action行动：你做了什么？HR要知道你为上边的任务所付出的行动，为什么这么做

即兴讲话就是在没有充分准备的情况下进行的讲话。很多人在即兴演讲的时候会心跳加速，语无伦次，大脑一片空白，甚至手脚发麻，有时候即使经过准备，演讲稿已经写好了，上台前也背诵过了，但是一到台上还是紧张的，稿子都忘记了。其实造成这种情况，很大部分的原因就是思维出现了问题，加上现场的紧张，把本来应该可以记住的东西也给忘了。今天，我就给大家分享一个即兴演讲的万能公式，就是在任何场合下，都可以套用的一种讲话思维框架。这个万能公式就是“赶过猪”1万能公式的具体含义下面具体解释一下，这个“赶过猪”万能公式的含义。

5W2HW（Who）谁来做：关键人物是谁？W（What）做什么：明确做什么？W（When）何时完成：时间节点是？W（Where）在哪里做？W（Why）为什么做：了解原因。H（How）如何做：写方案，梳理关键步骤等。Mors法则：M（Measured）可测评。可以衡量和计算出做了多少；O（Observable）可观察：无论谁看到或者听见，都知道这事怎么做；R（Reliable）可信赖：让多个人来看，他们都会认为是在做同一件事；S：Specific可明确化，谁来做，做什么，怎么做，

经常在训练过程中有学员问：上台演讲，开始的时候都觉得自己想的挺好，但上台之后讲着讲着逻辑就混乱了，自己不知道讲什么了经常采用的方法就是“想到哪里就讲到哪里”，结果自己不知道自己讲什么听众也不知道讲的是什么。这该怎么办？我们常说不能打无准备之仗，可是自己真的准备了为什么还是讲不好？这里我要再次给大家强调结构意识。也就是上台前，我们必须要清楚自己讲几部分，每个部分的关键词是什么。其实我们常用的演讲结构：1.总分总总分总是我们最常用、通用的演讲结构。总，就是上台之后，你主要...

大数据时代，数据的价值越来越被重视，企业从海量大数据中挖掘所需要的信息，用来驱动业务决策以获得更大的商业价值。与此同时，出现了越来越多的大数据技术帮助企业进行大数据分析，例如 Apache Hadoop，Hive，Spark，Presto，Drill，以及今天我们即将介绍的 Apache Kylin 和 Apache Phoenix 项目等，都是使用 SQL 语言就可以分析大数据，极大地降低了...